要增強企業(yè)安全教育培訓的吸引力，提高其效果，筆者認為應注重在以下五個(gè)方面多謀劃：
　　要在培訓內容上多謀劃。從職工提高認識、理論武裝和掌握技能的需要出發(fā)，科學(xué)設計培訓內容，安排好培訓計劃，做到政策法規學(xué)習、安全技術(shù)理論教育和實(shí)踐技能訓練交替安排，以避免教育內容的長(cháng)期單一，缺乏新意，單調、枯燥，使職工產(chǎn)生厭學(xué)情緒。
　　要在培訓針對性上多謀劃。要對職工隊伍的安全綜合素質(zhì)情況進(jìn)行調查摸底，準確把握安全教育應解決的迫切問(wèn)題，區分層次和輕重緩急，既有應急的補缺補差，也有適應性的普遍提高，還有前瞻性的技能儲備，既突出重點(diǎn)又兼顧全面，與實(shí)際需要緊密結合，增強針對性，避免盲目性，提高有效性。以避免教育培訓內容與實(shí)際需要脫節，失去了現實(shí)教育培訓作用和指導實(shí)踐的作用。
　　要在培訓方法上多謀劃。在進(jìn)行教育培訓方法策劃時(shí)，要注重發(fā)揚民主，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，并善于集中眾人的智慧。要通過(guò)互動(dòng)教學(xué)、手腦并用、討論啟發(fā)、師徒結對、室內室外結合等多種形式進(jìn)行培訓，以避免從書(shū)本到書(shū)本照本宣科，一人講眾人聽(tīng)的呆板做法，增強培訓中的共鳴。
　　要在提高教員水平上多謀劃。要通過(guò)送出去與請進(jìn)來(lái)相結合的辦法，提高教員水平。送出去，就是采取外送到相關(guān)院校進(jìn)修，或者到先進(jìn)的企業(yè)跟班學(xué)習等辦法培訓教員。請進(jìn)來(lái)，就是聘請企業(yè)外部的安全專(zhuān)家、學(xué)者到企業(yè)來(lái)進(jìn)行授課，培訓企業(yè)的安全教員，不斷提高安全培訓教員的水平，以避免以其昏昏，使人昭昭的現象。
　　要在培訓手段上多謀劃。巧婦難為無(wú)米之炊。培訓手段是提高培訓效果的基本條件。要在培訓的硬件建設上舍得投入必要的經(jīng)費，因地制宜地設立培訓活動(dòng)室、建設小型實(shí)習練兵場(chǎng)、購置一些必需的教具、教材和電化教學(xué)設備等。同時(shí)還要重視教育培訓的軟件建設，建立健全激勵與約束相結合的機制，把考核結果與待遇和崗位使用掛鉤，嚴考核，硬兌現。以避免培訓無(wú)手段，考核無(wú)措施，職工學(xué)習不積極的現象。