安全生產(chǎn)是服務(wù)于社會(huì )主義經(jīng)濟建設的一項重要工作，如何使安全生產(chǎn)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下正常發(fā)展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長(cháng)的安全教育則是新形勢下加強安全生產(chǎn)管理的一項基礎性工作。
??? 一、選好苗子，培養素質(zhì)
??? 班組是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，接觸危險或危害的概率也最高。通過(guò)對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組安全生產(chǎn)管理的優(yōu)劣有密切的關(guān)系，因此搞好班組建設和管理是一項艱巨而重要的任務(wù)。教育、培養一批有能力、有干勁的兵頭將尾－－班組長(cháng)的工作是一項十分重要的工作。
??? 1．選好苗子，找準位子，做好教育培訓工作
??? 抓班組建設，選配好班組長(cháng)至關(guān)重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導，一定要注意選好苗子，而被選的苗子一定要找好自己的位子，這是一個(gè)相輔相成的有機體。因為班組安全生產(chǎn)管理的強弱，主要取決于班組長(cháng)。對班組長(cháng)進(jìn)行的安全知識的培訓，提高班組長(cháng)的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基本工作。因此，我們的班組長(cháng)就必須具備較高的安全生產(chǎn)方面的素質(zhì)，這就是抓好班組長(cháng)安全生產(chǎn)知識培訓的根本所在。
??? 2．班組長(cháng)應具備的安全管理素質(zhì)
??? (1)要有認真負責的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，同時(shí)安全生產(chǎn)管理工作又是一項非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(cháng)應有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度。時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康，認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本企業(yè)、本單位的安全生產(chǎn)工作指令、決定等。
??? (2)要有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。班組長(cháng)應熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要設備設施的性能，并能解決生產(chǎn)工作中出現的一般技術(shù)問(wèn)題；應能根據生產(chǎn)任務(wù)，勞動(dòng)環(huán)境和本班組人員的技術(shù)工作水平，身體狀況和思想情緒，具體布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)中應注意的有關(guān)安全問(wèn)題。經(jīng)常教育和檢查本班組人員正確穿戴好勞動(dòng)防護用品，正確使用機械設備、電氣設施、工夾具、原材料，尤其要注意檢查安全裝置，保證設置設施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場(chǎng)地整潔。隨時(shí)消除一切可能引起傷亡事故的不安全因素。
??? (3)懂得有關(guān)安全技術(shù)知識和操作規程。班組長(cháng)應具備辨別危險，控制事故的能力。對本班組職工進(jìn)行安全操作方法的指導并檢查其對安全技術(shù)操作規程的遵守情況。組織好每月至少一次的安全活動(dòng)，做好新人廠(chǎng)和調換工種的職工以及長(cháng)休人員，傷愈人員，長(cháng)期外借人員等的安全知識復工教育。發(fā)生傷害事故應立即報告工段、分廠(chǎng)領(lǐng)導或專(zhuān)職安全員，并積極組織搶救，除防止事故擴大采取的必要措施外，應保護好現場(chǎng)。并應及時(shí)組織班組成員按“四不放過(guò)”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。