一、早會(huì )制度

1、每日早7：30時(shí)在調度室召開(kāi)礦調度早碰頭會(huì )議。參加人：在礦的副礦長(cháng)以上領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導、生產(chǎn)部室副部長(cháng)以上領(lǐng)導以及調度室主任。會(huì )議由生產(chǎn)礦長(cháng)主持。

2、會(huì )議先由調度值班領(lǐng)導對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說(shuō)明；對當日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類(lèi)安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細匯報；對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì )安排工作的落實(shí)情況等。

3、由在礦的副礦長(cháng)以上領(lǐng)導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現階段的重點(diǎn)工作方向和內容進(jìn)行統一安排和布署

4、各單位參會(huì )人員要認真領(lǐng)會(huì )議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實(shí)會(huì )議安排和要求。

5、調度室要安排專(zhuān)人做好詳細會(huì )議記錄，負責對會(huì )議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負責參會(huì )單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。

二、作業(yè)會(huì )制度

1、在正常生產(chǎn)情況下，調度例會(huì )定為每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）準時(shí)召開(kāi)，遇有緊急情況，臨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由調度室主任主持。

2、調度例會(huì )參加人員：礦長(cháng)、各副礦長(cháng)、總工程師、安監科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。

3、所有參加調度例會(huì )的人員必須準時(shí)參加會(huì )議，遲到、早退、一次，罰款30元，無(wú)故不參加會(huì )議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會(huì )議。

4、在調度會(huì )議上安排的工作，各單位必須無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。

5、各單位應事先把問(wèn)題想清楚，以便在會(huì )議上一次性平衡解決，做到會(huì )議精練，堅決杜絕會(huì )議的扯皮現象。

三、專(zhuān)題會(huì )議制度

1、每月最后一天下午15：30時(shí)在礦調度指揮中心會(huì )議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標完成情況專(zhuān)題匯報會(huì )。參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部室室長(cháng)、采掘區隊長(cháng)。

2、會(huì )議由調度主任主持，調度業(yè)務(wù)人員負責對會(huì )議上匯報的數據進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。

3、會(huì )議先由調度主任向參加會(huì )議單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤(pán)點(diǎn)情況；最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。

4、由各采掘區隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤(pán)點(diǎn)等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對當前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預計工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。