隨著(zhù)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)的不斷投運和現代化管理要求的不斷提高，運行管理在垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)各項管理工作中的重要性顯得越來(lái)越突出，結合多年的工作經(jīng)驗談一下如何做好垃圾發(fā)電廠(chǎng)運行管理工作。

強化運行人員的主人意識

運行人員是設備的“第一主人”。在電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中運行人員時(shí)刻掌握著(zhù)設備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設備的安全、經(jīng)濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養運行人員的"第一主人"意識，使他們在生產(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻為設備著(zhù)想、為機組著(zhù)想、對部門(mén)負責、對全廠(chǎng)負責，真正成為設備的"第一主人"，在具體工作過(guò)程中應強調并貫徹執行以下幾方面：

1、對運行工作給予足夠的重視。對運行人員的價(jià)值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化"第一主人"意識與“團隊”意識的最有效方法。

2、運行人員應積極做好運行分析工作，及時(shí)發(fā)現異常。這是運行人員作為"第一主人"所必盡的職責，出現設備異常、故障時(shí)應能初步判斷設備故障類(lèi)型及其影響的范圍，第一時(shí)間對問(wèn)題做出處理。

3、事故預想是提高事故狀態(tài)下快速反應能力的一個(gè)有效辦法。無(wú)論運行操作人員還是管理人員要時(shí)刻掌握設備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線(xiàn)，積極主動(dòng)做好各個(gè)狀態(tài)下的運行危險點(diǎn)分析和事故預想。

4、運行人員要掌握系統與系統之間相互制約的條件及相互影響的參數變化幅值，要預知系統在各個(gè)狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點(diǎn)。

5、運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態(tài)下，即使無(wú)法避免帶病或缺少監視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。

6、“規程為本、制度為準” 運行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類(lèi)標準，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導致異常狀態(tài)下不知所措。

樹(shù)立管理者為操作者的服務(wù)意識

作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實(shí)施過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)：

1、 抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方可談及機組的安全穩定運行。

2、積極提高熱工自動(dòng)調節及保護的投入率。對于垃圾發(fā)電廠(chǎng)，這一點(diǎn)尤為重要，只有高水準的自動(dòng)化水平才能保證機組的穩定、經(jīng)濟運行，同時(shí)也可以使運行人員在操作調整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時(shí)得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

3、運行管理者應合理計劃操作任務(wù)。布置任務(wù)要有書(shū)面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化、閉環(huán)。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會(huì )重復性地做一些無(wú)謂的工作，同時(shí)也會(huì )增加誤操作的幾率。

4、運行操作應嚴格執行運行規程及其它各項規定。對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時(shí)修改規程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的臨時(shí)依據。

5、要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。對于違紀、違章現象堅決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。

嚴格執行“兩票三制

"兩票三制"是運行工作的法寶、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。具體實(shí)施過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)：

1、加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠(chǎng)運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠(chǎng)運行沒(méi)設專(zhuān)人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術(shù)管理混亂，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執行電氣操作的各項制度。

2、嚴格工作票管理，杜絕無(wú)票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過(guò)場(chǎng)，應付了事。很多電廠(chǎng)工作時(shí)圖省事不開(kāi)工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無(wú)票作業(yè)，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關(guān)，杜絕無(wú)票作業(yè)。

3、認真執行交接班制度。接班人員應達到掌握設備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發(fā)生的各類(lèi)事件的原因、過(guò)程及防范措施。同時(shí)交接班時(shí)的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過(guò)程，這并非是走形式。交班會(huì )一定要對本班工作及時(shí)總結、分析，注意時(shí)效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。

4、提高運行人員監盤(pán)、巡視質(zhì)量，加強培養運行人員及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的能力。運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態(tài)要心中有數，否則就會(huì )失去抄表、監視畫(huà)面、巡視設備的意義。

5、定期試驗及輪換制度是"兩票三制"中不應忽視的一項工作。這是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無(wú)備用設備就意味著(zhù)缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設備發(fā)生故障，在無(wú)備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時(shí)調節余地小，往往會(huì )導致事故擴大。

加強運行人員的技能培訓

運行人員的業(yè)務(wù)提高是設備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于垃圾發(fā)電運行技術(shù)含量越來(lái)越高及人員流動(dòng)越來(lái)越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規培訓外，還要注意以下幾方面的問(wèn)題：

1、要求運行人員注重運行規程、安全規程的理解。這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎，規程及各種技術(shù)規定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會(huì )貫通。

2、運行人員要掌握設備結構、系統運行原理。這樣運行人員就會(huì )在任何異常情況下都能迅速地得出一個(gè)準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3、運行培訓要注重時(shí)效性、針對性。對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位。

4、仍要注重"傳、幫、帶"的培訓方式。這種培訓方式雖老，但卻是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因自動(dòng)化水平的提高而拋棄。

營(yíng)造好的工作氛圍

一個(gè)集體有良好的工作習慣會(huì )使管理者工作起來(lái)得心應手，良好的習慣養成是需要投入大量精力及較長(cháng)時(shí)間磨合的。一旦不良的習慣養成時(shí)，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設，努力營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作的集體，可通過(guò)各種活動(dòng)、宣傳載體(如網(wǎng)頁(yè)、長(cháng)廊、公眾號等)進(jìn)行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚和營(yíng)造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開(kāi)展。

垃圾發(fā)電廠(chǎng)運行人員內部相互配合及分工已成為影響機組安全、經(jīng)濟運行的一個(gè)重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個(gè)團結有序的集體。作為管理者要對他們內部之間的配合給予足夠的關(guān)注及有效的、及時(shí)的干預。