學(xué)習規劃化管理
　　根據《道路危險貨物運輸管理規定》，道路危險貨物運輸企業(yè)開(kāi)業(yè)條件之一是要有健全安全生產(chǎn)管理制度。為了保證管理制度有效實(shí)施，需要向軍隊學(xué)習規范化管理—規范性的管理制度編制，以及規范性管理制度實(shí)施，管理制度不斷的、穩定的創(chuàng )新、優(yōu)化，不斷提高規范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量。
　　
　　在規范與實(shí)施管理制度的過(guò)程中，要把重點(diǎn)放在制度的實(shí)施、檢查落實(shí)等方面，并將自檢和互檢相結合。這樣，人人都自覺(jué)查看自己責任范圍和關(guān)聯(lián)部門(mén)、崗位出現的問(wèn)題，一旦發(fā)現，馬上解決或調整，每個(gè)部門(mén)環(huán)節都在沒(méi)有增加管理成本的情況下規范性運轉，必能保證和促進(jìn)規范性的企業(yè)管理。比如：道路危貨運輸的安全生產(chǎn)管理制度一方面建立安全生產(chǎn)責任制度，即建立安全生產(chǎn)責任制（管理機構）框圖和人員職責，主要包括：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、安全管理負責人、安全員、駕駛員、押運員裝卸員等工作職責，另一方面要建立安全生產(chǎn)監督檢查制度，主要內容：安全生產(chǎn)監督檢查機構設置及負責人，監督檢查的時(shí)限與內容（本企業(yè)資質(zhì)、車(chē)輛、人員情況）、問(wèn)題的處理程序與要求，來(lái)實(shí)現規范化管理要求。
　　
　　對經(jīng)常性業(yè)務(wù)實(shí)行標準化管理
　　軍隊的“步調一致”在于所有組織單元執行的是同一條令和同一標準。企業(yè)對內部一些重復頻率很高的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，應逐一制定理想標準的步驟及方法，并使之流程化，對實(shí)施者進(jìn)行培訓，使其按章行事。例如，道路危貨運輸的安全生產(chǎn)管理制度中的安全生產(chǎn)操作規程要求做到：根據本企業(yè)承運危險貨物的特性，參照《汽車(chē)運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規程》和《汽車(chē)運輸危險貨物規則》，從托運、出車(chē)（調度）、運輸（途中）、裝卸、回場(chǎng)等環(huán)節制定操作規程。通過(guò)安全生產(chǎn)操作規程實(shí)現員工努力方向與公司整體發(fā)展方向統一，實(shí)現企業(yè)高效運轉。
　　
　　學(xué)習裝備管理
　　我國紅軍在裝備落后的情況下，卻通過(guò)有效的裝備管理，發(fā)揮出強大的戰斗力,有鑒于此，道路危貨運輸企業(yè)應建立車(chē)輛、設備管理制度，包括：出車(chē)（調度）、運輸（途中）、裝卸、回場(chǎng)等環(huán)節的管理制度，車(chē)輛檢測、維修、保險及車(chē)上和停車(chē)場(chǎng)的配備的設備設施等，各負責部門(mén)加強管理，根據《道路危險貨物運輸管理規定》的要求，使車(chē)輛技術(shù)狀況達到一級，像軍隊一樣讓裝備發(fā)揮出最大戰斗力。
　　
　　把平民訓練成英雄
　　據統計，筆者所在的浙江省嘉興市現有道路危貨運輸從業(yè)人員中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人員不到5%，而初中以下學(xué)歷的人員達到20%之多。針對從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下的情況，除了行業(yè)管理部門(mén)定期組織培訓外，企業(yè)應建立從業(yè)人員管理制度。主要包括：應聘、簽訂合同、責權、獎懲、學(xué)習教育等管理制度。像軍隊一樣，讓不同素質(zhì)的員工，轉變?yōu)槟軌蛟谕幌到y中按統一標準協(xié)同工作的組織成員。
　　
　　案例：嘉興市大安公司的軍事化管理實(shí)踐
　　根據1994年實(shí)施的《道路危險貨物運輸管理規定》，凡從事?tīng)I業(yè)性道路危貨運輸的單位，必須具備10輛以上專(zhuān)用車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)規模，由于該企業(yè)只有5輛車(chē)，曾經(jīng)是被取締對象。經(jīng)過(guò)十多年努力，現在的大安公司由嘉化集團所屬的嘉化物流公司投資控股，擁有各類(lèi)危運車(chē)輛90臺，總載質(zhì)量噸位1050噸，固定資產(chǎn)達2000萬(wàn)元，是嘉興市唯一被市民防局列為協(xié)助現場(chǎng)救援隊的單位。2004年公司營(yíng)收達1400萬(wàn)元，實(shí)現安全行車(chē)500萬(wàn)公里，2005年預計營(yíng)收達2400萬(wàn)元，2006年目標3000萬(wàn)元，每年上一個(gè)臺階，至今未發(fā)生一起危運重大事故。

　　實(shí)施軍事化的管理制度，實(shí)現企業(yè)安全和高效經(jīng)營(yíng)
　　三年來(lái)，該公司依據國務(wù)院、省相關(guān)危險化學(xué)品管理的法律法規，及時(shí)制訂3大類(lèi)12項基本管理制度，包括各級人員的安全責任制度，涉及招工、考核、獎罰等管理職責，作業(yè)規程。通過(guò)《安全管理臺帳》、《教育臺帳》、《車(chē)輛管理檔案》、《槽罐管理臺帳》，全面反映企業(yè)安全管理的基本情況，從而使原有的被動(dòng)管理變?yōu)榻袢盏闹鲃?dòng)管理，特別是車(chē)輛出門(mén)實(shí)行“三檢”，使安全系數大為提高。