引言（1）
四川宜賓化工有限責任公司經(jīng)過(guò)6年的探索，創(chuàng )造出了9種簡(jiǎn)單且行之有效的安全管理方法，為民爆化工企業(yè)搞好安全管理提供了良好的經(jīng)驗。
建立健全安全領(lǐng)導機制和事故責任追究制（2）
公司成立了以董事長(cháng)兼總經(jīng)理為主任，分管安全的副總經(jīng)理、總工程師為副主任，各職能部門(mén)、各車(chē)間主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，統一領(lǐng)導公司的安全生產(chǎn)工作，并確立了公司、車(chē)間、班組的主要負責人為安全生產(chǎn)的第一責任人。公司內部實(shí)行層層簽定目標責任書(shū)，把安全工作落實(shí)到崗位和人頭，實(shí)行一級抓一級、一級保一級、一級監督一級、一級安全工作人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人員受牽連的領(lǐng)導機制和事故責任追究制。
實(shí)行三級安全檢查機制和安全性評價(jià)（3）
公司、車(chē)間、班組分別設立1名專(zhuān)職的安全巡視員，對生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行來(lái)回的檢查和連續監控，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。對三級危險點(diǎn)還利用控制圖進(jìn)行重點(diǎn)監控，對安全邊角、死角落實(shí)專(zhuān)人負責。公司還實(shí)行定期的三級安全檢查制度公司每月、車(chē)間每周、班組每日組織1次集中、全面的安全大檢查，并要求操作工每日自查不得少于2次。公司每個(gè)季度還組織1次安全性評價(jià)，由4個(gè)專(zhuān)業(yè)小組對安全教育、安全責任制、安全記錄、生產(chǎn)現場(chǎng)安全、安全檔案、安全設施、工房與庫房的安全以及電氣設備的安全共8個(gè)內容進(jìn)行全面、集中的檢查，并進(jìn)行打分評定。凡是安全性評價(jià)達不到標準要求的單位，除按整改通知及時(shí)整改外，有關(guān)責任人員還要受到相應的經(jīng)濟處罰。
強化安全教育、提高員工安全意識（4）
公司堅持新工人入廠(chǎng)三級教育制度，每年還集中組織不得少于1次的安全培訓，組織員工觀(guān)看安全事故圖片展，以血淋淋的事實(shí)來(lái)教育、感化員工。公司借助“安全生產(chǎn)月”的契機，開(kāi)展“安全知識競賽”以及“讓事故遠離我們”等16項寓教于樂(lè )的安全活動(dòng)。利用周五安全活動(dòng)日，學(xué)習宣傳《安全生產(chǎn)法》和《公司的安全規章制度》，以增強員工的安全意識，自覺(jué)地遵章守紀、保障安全。
推行“質(zhì)量安全公示制”，變“要我安全”為“我要安全”（5）
“質(zhì)量安全公示制”是指將員工每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本（材料消耗）、精神文明勞動(dòng)紀律等工作質(zhì)量于次日在黑板上進(jìn)行張榜公布，并與資金、工資掛鉤的制度。“質(zhì)量安全公示制”的開(kāi)展，極大地調動(dòng)了廣大干部、員工的質(zhì)量安全工作熱情，從而消除了員工違章操作發(fā)生的主客觀(guān)條件，大大地減少了安全事故的發(fā)生。
