CNPC安全生產(chǎn)、健康管理工作堅持“安全第一，預防為主”的方針，把保障員工的健康、生命安全作為核心工作之一。實(shí)現安全生產(chǎn)和健康目標管理責任制，積極推行HSE/OSH管理體系，加強對員工的安全知識培訓，強化現場(chǎng)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，遏制重、特大事故發(fā)生。建立職業(yè)病危害監測與評價(jià)制度，對有害場(chǎng)所進(jìn)行監測和治理，開(kāi)展職工健康體檢，建立員工健康監護檔案，預防、控制和消除職業(yè)危害，為員工創(chuàng )造有利于健康的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件
安全生產(chǎn)指導思想、主要任務(wù)和奮斗目標
指導思想是：認真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針。
主要任務(wù)是：認真執行國家安全生產(chǎn)法律法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)監督管理體制與機制，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，全面實(shí)施HSE管理，不斷改善安全生產(chǎn)條件，大力加強基層安全生產(chǎn)工作，為建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團提供重要保障。
奮斗目標是：建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，追求“零傷害、零損失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生產(chǎn)監督管理體系，集團公司安全生產(chǎn)狀況明顯好轉，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生產(chǎn)狀況實(shí)現根本好轉，億元產(chǎn)值損失率、百萬(wàn)工時(shí)損時(shí)率、千人死亡率、千臺車(chē)死亡率等指標達到國內先進(jìn)水平。
安全意識的重要性
加油站既是成品油的終端銷(xiāo)售環(huán)節，也是對外服務(wù)的窗口，安全是效益的保證。為了吸取事故教訓，強化加油站安全管理，提高廣大員工的安全意識和素質(zhì)，我們組織了多次人員培訓，從火災、爆炸、電氣設備、數質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)事故等四個(gè)方面，通過(guò)真實(shí)的案例，說(shuō)明由于隱患、違章操作和管理缺陷所造成的事故，，來(lái)提高我們對事故的認識、分析和判斷能力；提高廣大員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；增強企業(yè)的安全警覺(jué)性和管理水平。通過(guò)對事故的學(xué)習不難看出，造成事故的原因表現在以下三個(gè)方面：一是設備的原因。加油站在建設過(guò)程中就形成的設備和設施隱患，如儲罐、加油機接地不符合接地要求，罐室儲油和管溝未用沙土填實(shí)，電氣設備不符合防爆要求等等。二是人的原因。員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，具體表現在存在僥幸心理，不負責任，違章作業(yè)，缺乏油品、設備等有關(guān)的知識。三是安全管理滯后。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，安全管理也必須創(chuàng )新，但我們的一些加油站不但管理跟不上，還表現為有管理制度，但不能貫徹落實(shí)。
事故不僅使人員傷亡、財產(chǎn)損失，更為重要的是還極大地損害了企業(yè)形象。因此，組織各單位廣大員工，學(xué)案例、分析案例，查原因、吸取教訓，談體會(huì )、嚴格落實(shí)各項安全操作規程，勢在必行，切實(shí)保證加油站的正常運營(yíng)?！ ?/p>
