一、本質(zhì)安全的概念及要素

　　1、本質(zhì)安全概念：本質(zhì)安全，就是在存在安全隱患的外部條件下，通過(guò)追求企業(yè)行為中人、物、制度、環(huán)境等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種風(fēng)險因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。一個(gè)本質(zhì)安全型企業(yè)，能夠依靠?jì)炔肯到y的有效組織和持續改進(jìn)，對安全工作由消極應付變?yōu)榉e極管理，對事故隱患由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)防范，對制度執行由短期突擊變?yōu)殚L(cháng)期堅持，對責任落實(shí)由簡(jiǎn)單隨意變?yōu)槿嬉幏?，從源頭降低安全風(fēng)險，杜絕安全事故。

　　2、本質(zhì)安全要素：本質(zhì)安全有四個(gè)要素。一是人的安全可靠性。無(wú)論是管理人員還是作業(yè)人員，無(wú)論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，人人都能按規定操作，杜絕違章，并且充分認識到個(gè)體和群體相關(guān)的設備狀態(tài)、環(huán)境狀況，主動(dòng)執行相應的安全制度和機制。二是設備的安全可靠性。任何設備都能以良好的狀態(tài)運轉，不帶故障，各項保護設備齊全可靠，所有的原材料都符合規定，滿(mǎn)足使用要求。三是制度的安全可靠性。通過(guò)對安全生產(chǎn)制度的嚴格執行，杜絕管理失誤、指揮失誤和操作失誤，從而實(shí)現生產(chǎn)零缺陷、零事故。同時(shí)，制度體系自身還具有自我完善的特性，能夠結合建設、生產(chǎn)、管理實(shí)踐而不斷修訂。四是環(huán)境的安全可靠性。通過(guò)辨識、評估和控制存在于生產(chǎn)作業(yè)中的所有危險源，降低現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的各種風(fēng)險，不因時(shí)間、空間的變化而發(fā)生重大事故，形成人與其它要素相互補充、相互制約的安全管理系統。

　　二、創(chuàng )建本質(zhì)安全型燃氣企業(yè)的基本途徑

　　加強本質(zhì)安全型企業(yè)建設，要從本質(zhì)安全的“四要素”入手，堅持繼承與創(chuàng )新相統一，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理，努力營(yíng)造一種和諧的企業(yè)安全文化氛圍。運用先進(jìn)的安全管理理念、科學(xué)的管理模式以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使各類(lèi)事故降到最低，最終實(shí)現零事故的本質(zhì)安全。

　　1、塑造本質(zhì)安全的員工。人是最活躍、最根本的要素。首先，要樹(shù)立全面的安全管理理念，確保生產(chǎn)運行等各個(gè)方面的安全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到那里，安全生產(chǎn)管理就要覆蓋到那里。其次，要建立科學(xué)的安全管理方法，預防為主，注重經(jīng)驗總結，建立經(jīng)驗反饋機制和交流機制，提高安全管理透明度，在第一時(shí)間發(fā)現并消除安全隱患，降低事件的重發(fā)率。再次，要加強安全學(xué)習和教育來(lái)增強崗位意識，避免違章操作。另外，要建立激勵機制和監督機制，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，強化安全責任，具體落實(shí)到每個(gè)基層單位和班組，并采取有效手段激勵全體職工提高安全知識水平和技能水平。

　　2、打造本質(zhì)安全的設備。從設計到運行的全過(guò)程，都要全面采取措施，全面提高設備設施的安全性能。在方案論證、設計、施工階段，對可能出現的各種危險源進(jìn)行識別、評價(jià)和研究，提出事故預防對策。在裝備選型時(shí)，要充分考慮安全作業(yè)的需要。要強化裝備安裝、運行、維護中的安全管理，堅持開(kāi)展裝備安全性分析、系統性檢查，堅持狀態(tài)檢修和精心維護，防患于未然。要依靠科技進(jìn)步，加大先進(jìn)安全技術(shù)的推廣應用力度，及時(shí)淘汰落后技術(shù)裝備，對設備實(shí)施缺陷進(jìn)行科學(xué)的維修和維護。