在過(guò)去的一年中，我們具體做了以下幾項工作。

　　一、領(lǐng)導重視，深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是貫徹當前改革新形勢下對安全工人提出的新要求，也是貫徹石化集團公司安全生產(chǎn)方針的關(guān)鍵所在。隨著(zhù)成品油流通體制改革的深入，公司所屬油庫由過(guò)去的單純管理職能向管理經(jīng)營(yíng)多重職能轉變。安全工作成為油庫創(chuàng )效增收的重要基礎，企業(yè)對安全工作的要求不斷深化，對此，我們保持清醒的認識，始終如一認真貫徹江總書(shū)記關(guān)于“責任重于泰山”的指示，從講政治的高度著(zhù)眼，從抓全員安全生產(chǎn)責任制著(zhù)手，抓好企業(yè)的安全工作。

　　1、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任

　　做好落實(shí)責任制的工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導。對此，我們各級領(lǐng)導十分重視，以“自覺(jué)、務(wù)實(shí)、堅持”的標準要求自己。1998年以來(lái)，公司召開(kāi)安全監督委員會(huì )會(huì )議3次，安全工作例會(huì )4次，黨政一把手聽(tīng)取安全專(zhuān)題匯報4次；重大隱患項目整改、重要安全檢查，各級領(lǐng)導做到親自部署，親臨現場(chǎng)指揮；堅持逢會(huì )必講安全責任制的落實(shí)，結合任務(wù)談安全，結合季節特點(diǎn)談安全，結合事故談安全，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘；各級領(lǐng)導堅持每季參加一次班組活動(dòng)或下基層檢查一次，與職工一起討論公司的安全生產(chǎn)形勢，聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)了解一線(xiàn)動(dòng)態(tài)，為做出正確決策掌握第一手資料。

　　2、精心組強，嚴格考核

　　落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制的工作分三步進(jìn)行，一是組織安全生產(chǎn)責任制的制訂和完善工作。繼1997年公司機關(guān)組織修訂了安全生產(chǎn)責任制后，1998年初向基層全面鋪開(kāi)。各基層單位根據要求，立足原有的崗位職責，明確安全責任，抓住領(lǐng)導、處（科）室、油庫、崗位四個(gè)環(huán)節深入細致地修訂，做到一崗一責，無(wú)一漏崗，全公司共制訂或修訂崗位安全生產(chǎn)責任制476個(gè)。為提高建制工作的質(zhì)量，我們對各個(gè)責任制進(jìn)行了由職能處（科）室負責人、安全專(zhuān)家、安監委領(lǐng)導組成的三級審核，層層把關(guān)，確保責任制的科學(xué)性和嚴肅性。二是做好宣傳貫徹。圍繞安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，我們以開(kāi)展“元月安全月”、“安全生產(chǎn)周”、“無(wú)火災歷史回顧”等活動(dòng)為主線(xiàn)索，利用黑板報、專(zhuān)欄、錄像、廣播等形式大力宣傳，并通過(guò)班組活動(dòng)，加強制度學(xué)習，使廣大職工做到思想上高度重視，工作中自覺(jué)貫徹。三是嚴格考核、獎懲分明。1998年初，公司與各基層單位簽訂安全目標管理責任協(xié)議書(shū)時(shí)，將落實(shí)責任制納入安全承包工作考核范圍。在5月份貫徹江總書(shū)記重要指示的專(zhuān)項檢查和9月份的安全大檢查中，檢查組對責任制的學(xué)習、落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，平時(shí)各基層單位將其與季度“五達標”、年度基層單位建設達標考核相結合，綜合考評。各部門(mén)、各班組也基本做到每月組織一次安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況自查，通過(guò)自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。1998年以來(lái)，發(fā)現因違反安全責任制造成的事故共計6起，涉及職工6名，分別作了下崗與扣獎處理，基層單位與個(gè)人的扣獎總數達4.4萬(wàn)元。同時(shí)，對全年承包考核合格單位、先進(jìn)集體和個(gè)人兌現獎金48萬(wàn)元。

　　3、細化制度，完善管理

　　我們以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為契機進(jìn)一步深化遵章守紀活動(dòng)。結合安全責任制的落實(shí)，在總結以往設備、交通事故教訓的基礎上，組織制訂或修訂了《油庫設備巡視檢查、維修保養制度》、《機動(dòng)車(chē)輛準駕證制度》、《統一用火票使用辦法》等規章制度，并通過(guò)嚴格管理，確保上述各項制度的執行。在加強重要設備的安全管理工作中，實(shí)行設備掛牌承包管理，落實(shí)“維護到崗、考核到人”的要求，確保設備完好運轉。在流動(dòng)用火管理上，我們針對罐區隱患整改放工用火頻繁的情況，又恰逢銷(xiāo)售公司統一流動(dòng)用火票使用之際，進(jìn)一步明確《三級用火審批制度》的實(shí)施細則，督促各基層單位嚴格執行，確保了全年累計近1600小時(shí)一級用火作業(yè)的安全。在貫徹《機動(dòng)車(chē)輛準駕證制度》中，抓住重點(diǎn)，對具有駕駛證的科級以上干部，申報準駕證，一律提交安監委逐一討論，嚴格把關(guān)，除1名確因崗位需要頒發(fā)準駕證外，否決了其余所有科以上干部的申報，小車(chē)管理落實(shí)“一車(chē)一證”制，提高行車(chē)安全性。

　　二、強化監督，加大隱患治理力度

　　我公司所屬的高橋石油站等基層單位由于歷史原因，設施普遍陳舊老化，改造更新跟不上安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，油庫的科技含量較低，自動(dòng)檢測系統不完善，生產(chǎn)過(guò)程中存在不少隱患。面對不利因素，公司各級領(lǐng)導統一思想，明確目標，結合貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制工作。以“安全自查、隱患自除、責任自負”的原則抓安全監督、抓隱患治理，力求三個(gè)到位，即責任到位、措施到位、投入到位，確保安全生產(chǎn)。

　　1、責任到位 經(jīng)驗告訴我們，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全檢查是強化監督必不可少的重要環(huán)節，是“防患于未然”的有效措施。每年的安全檢查，我們一直堅持專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合，部門(mén)自查與上級抽查相結合，動(dòng)態(tài)運行與靜態(tài)管理相結合，職能部門(mén)考核與專(zhuān)家評估相結合，檢查與整改相結合，保持了安全檢查工作經(jīng)?；蛢热萆系亩鄻踊?，使油庫的安全隱患及管理上的問(wèn)題能夠在各種檢查中被及時(shí)發(fā)現，并盡快落實(shí)整改。1998年以來(lái)，公司組織了以《石油庫安全評價(jià)標準》為主要內容的安全大檢查和5次專(zhuān)項檢查（油庫罐區安全狀況普查、壓力容器普查、安全用電檢查及安全生產(chǎn)責任制落實(shí)抽查等）；安排季節性安全檢查4次（春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防凍），另外還有節日檢查、達標考核等。共查出不安全問(wèn)題及隱患127個(gè)，下發(fā)整改通知書(shū)8份，到年底已落實(shí)整改117個(gè)。其余10個(gè)也均已列入整改計劃，并落實(shí)了防范措施。