無(wú)數血的教訓和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)各級領(lǐng)導、安全管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)安全生產(chǎn)觀(guān)念，深挖出現事故和隱患的思想根源，強化科學(xué)的、現代的安全管理制度至關(guān)重要。要真正抓好安全生產(chǎn)管理工作，應該從以下幾個(gè)方面抓起。

　　1 樹(shù)立“每天從零開(kāi)始”的安全管理理念

　　零就是一個(gè)句號的放大，昨天的工作做好了，畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，這只能說(shuō)明過(guò)去，今天和以后怎么樣，又得從頭開(kāi)始?！懊刻鞆牧汩_(kāi)始”，短短六個(gè)字道出了安全工作的真諦。

　　“每天從零開(kāi)始”，包含著(zhù)對安全工作“如履薄冰”的危機感。既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及各個(gè)生產(chǎn)要素；又要采取切實(shí)措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節管不好，什么時(shí)候放松，都有可能出問(wèn)題。有了這樣的危機感，才會(huì )日復一日不厭其煩地去抓，每個(gè)環(huán)節毫不放松地去管。

　　“每個(gè)從零開(kāi)始”，包含著(zhù)對安全工作居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時(shí)間內抓緊了，可能就做好了，但隨著(zhù)時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。這樣居安思危，就會(huì )產(chǎn)生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“每天從零開(kāi)始”，包含著(zhù)對安全管理的科學(xué)態(tài)度。安全管理工作面臨的內外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現新情況，提出新問(wèn)題，找到新辦法，走出新路子。這是一項全新而緊迫的課題，更需“每天從零開(kāi)始”。作為領(lǐng)導干部及各級安全管理人員對此應當有高度的使命感，善于從新的管理實(shí)踐中發(fā)現新規律、總結新經(jīng)驗，推動(dòng)管理工作更加科學(xué)化、規范化、制度化。

　　2 樹(shù)立從“硬件”源頭抓起的指導思想

　　我們有時(shí)會(huì )見(jiàn)到這樣的情況：生產(chǎn)設備在安裝、調試、試生產(chǎn)之初就出現了缺陷，還沒(méi)有進(jìn)行正常開(kāi)工生產(chǎn)就要對新設備進(jìn)行改造，否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其原因，是因為設計、施工環(huán)節出了問(wèn)題，沒(méi)有從根本上把好的安全生產(chǎn)的源頭關(guān)。因此，要使生產(chǎn)設備的性能達到安全運轉的要求，使事故得到有效控制，設備及其體系的本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。

　　企業(yè)領(lǐng)導和安全主管部門(mén)要對新立項或新購置設備安全防護裝置的質(zhì)量、性能、設計合理性嚴格把關(guān)，提高設備本質(zhì)安全化水平。對工程項目從可行性研究到投產(chǎn)，全過(guò)程安全監督；嚴格按標準、程序組織工程的設計、施工，嚴格執行施工建設的工程監理和第三方監督，確保新建、改建、擴建工程投產(chǎn)后，符合安全要求，不留新的事故隱患。設計部門(mén)必須學(xué)習國際先進(jìn)的安全管理和安全技術(shù)標準，如危險的辨識與評價(jià)、事故致因理論、安全系統論、職業(yè)安全衛生管理體系標準，等等。要將這些標準或安全理念融入項目設計之中，以保證設計能夠充分考慮并體現安全特征。施工部門(mén)必須嚴格照設計施工，按設計要求選材，杜絕在施工環(huán)節造成設備不安全隱患。

　　3 樹(shù)立安全生產(chǎn)預防為主的方針

　　企業(yè)要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅決執行安全生產(chǎn)法律、法規，堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候抓安全管理的原則，努力實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化、規范化和科學(xué)化，保障企業(yè)持續、穩定、快速、健康的發(fā)展。

　　堅持預防為主的方針，就必須落實(shí)預防措施。首先要使員工從主觀(guān)上增強安全生產(chǎn)意識，注重正面教育，強化安全培訓；注重側面引導，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡刂匾暼松戆踩?，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。其次是要發(fā)動(dòng)全員廣泛參與，提高員工安全生產(chǎn)技能。組織開(kāi)展事故預防及應急演練，定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)；注重好抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；量化并加大安全考核力度，等等。

　　4 注重制度的落實(shí)

　　建立健全安全管理制度非常必要，但是不少單位存在的安全管理薄弱環(huán)節使得制度落實(shí)不嚴、不到位。必須認真落實(shí)安全管理制度，認真落實(shí)安全責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實(shí)到每一個(gè)人。制定、完善、落實(shí)各種規章制度，并使各種制度正規化、規范化并有效運作。