各位領(lǐng)導，專(zhuān)家：
??????????? 大家早上好，首先我代表焦化廠(chǎng)全體員工，歡迎各位領(lǐng)導及專(zhuān)家光臨指導！
??????? 近年來(lái)，酒鋼焦化廠(chǎng)依據國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)危險化學(xué)品生產(chǎn)法規及公司生產(chǎn)管理規定，努力提升企業(yè)安全管理水平，在基礎管理工作上下工夫，始終把安全工作放在第一位，做了大量工作。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模不斷擴大，新設備、新工藝、新技術(shù)、新裝備的不斷應用，我們的安全管理理念與手段也隨之上臺階。通過(guò)嚴格細致的安全管理，從投產(chǎn)至今未發(fā)生危險化學(xué)品泄漏、著(zhù)火、爆炸等較大以上安全生產(chǎn)事故。2006年焦化廠(chǎng)進(jìn)一步加大了安全管理工作的力度，有效的保證了焦化廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。下面就我廠(chǎng)危險化學(xué)品生產(chǎn)的安全管理基本工作情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做一簡(jiǎn)要匯報。
??????? 一、焦化廠(chǎng)生產(chǎn)概況
??????? 酒鋼焦化廠(chǎng)是一個(gè)煤化工生產(chǎn)企業(yè)，始建于1958年，現有2座65孔JN43-58型的1#、2#焦爐和1座50孔、1座60孔JN60-6型的3#、4#現代化的大型焦爐，現實(shí)際生產(chǎn)能力年產(chǎn)焦炭185萬(wàn)噸。
??????? 目前，焦化廠(chǎng)共有20余種煤化工產(chǎn)品，年產(chǎn)化產(chǎn)品11萬(wàn)余噸，現有員工809人，有6個(gè)作業(yè)區。管理人員15名，專(zhuān)職技術(shù)人員14名，主要管理技術(shù)人員全部取得安全管理資質(zhì)證，全廠(chǎng)除新入廠(chǎng)人員外，持證上崗率100%。近年來(lái)焦化廠(chǎng)完成了多項安全技術(shù)改造項目，有效的保證了生產(chǎn)的安全運行。截止目前，我廠(chǎng)已連續六年未發(fā)生重傷以上生產(chǎn)性人身傷害事故，投產(chǎn)至今未發(fā)生較大爆炸、火災、危險化學(xué)品泄漏事故，2006年全年共發(fā)生一起輕傷事故。
??????? 二、安全管理網(wǎng)絡(luò )及安全管理制度
??????? 1、安全管理機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )健全。廠(chǎng)里成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主任的“焦化廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理委員會(huì )”，安委會(huì )副主任由首席作業(yè)長(cháng)擔任，安全主管及各生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)、支部書(shū)記擔任委員。下設安全管理辦公室，有專(zhuān)職安全主管一名，專(zhuān)職安全點(diǎn)檢人員5名，各作業(yè)區生產(chǎn)班組設有兼職安全員一名。
??????? 2、建立了各級安全管理、消防管理崗位職責
??????? 各生產(chǎn)作業(yè)區按各自的安全職責分工，建立了本責任（作業(yè)區）范圍的安全管理網(wǎng)絡(luò )，安全、消防管理職責明確到崗，并保證有效運行。
??????? 為進(jìn)一步抓好2006年安全工作，新年伊始，焦化廠(chǎng)逐級簽訂了安全責任承包書(shū)，一級對一級負責，進(jìn)一步明確和落實(shí)了各級人員的安全責任，確實(shí)把安全工作擺在各項工作的首位。
??????? 3、建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度
???????? 遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，結合?；飞a(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，焦化廠(chǎng)制訂了較為完善的安全生產(chǎn)管理制度。截止目前，共建立各級安全生產(chǎn)責任制19項，安全生產(chǎn)規章制度12項，編制了106個(gè)崗位的安全操作規程，制定了廠(chǎng)、作業(yè)區、班組各級安全檢查表十多個(gè)，確定了高度以上危險源4個(gè)，危險源辨識歸并后共2272個(gè)，應急預案7個(gè)，經(jīng)過(guò)公司評價(jià)確定的重大危險源（點(diǎn)）兩處（精苯區域、粗苯區域）。通過(guò)各項安全管理制度的有效落實(shí)，各級危險源點(diǎn)全部受控。
??????? 三、認真執行安全檢查制度，隱患整改、責任追究落實(shí)到位
??????? 焦化廠(chǎng)多年以來(lái)始終堅持三級安全檢查制度，認真落實(shí)隱患整改措施，嚴格責任追究，確保了生產(chǎn)安全順行。根據安全檢查制度要求，廠(chǎng)安全點(diǎn)檢組每日巡檢生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，每周對作業(yè)區、班組的安全基礎管理，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、規章制度落實(shí)、崗位作業(yè)、現場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查、匯總、評價(jià)；各作業(yè)區每周對作業(yè)區生產(chǎn)操作、設備檢修和現場(chǎng)環(huán)境檢查，評價(jià)危險狀態(tài)，制定相應的安全生產(chǎn)操作措施；班組每天根據安全檢查表，在班前（交接班）和班中對崗位所屬設備、工器具、安全設施、勞保用品穿戴、職工精神狀況等進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題和隱患整改到位，責任追究到位。安全檢查表中查出的問(wèn)題，班組處理不了的向作業(yè)區反饋，作業(yè)區處理不了的每日早上調度會(huì )和周計劃會(huì )向廠(chǎng)里反饋，廠(chǎng)領(lǐng)導親自安排部署。另外廠(chǎng)安全點(diǎn)檢組、工程師室的各專(zhuān)業(yè)工程師每日深入到生產(chǎn)、檢修、施工現場(chǎng)開(kāi)展檢查工作，在焦化廠(chǎng)局域網(wǎng)的“安檢報告”上及時(shí)將問(wèn)題發(fā)布出去，各相關(guān)責任人負責落實(shí)，安全點(diǎn)檢員對整改情況進(jìn)行監督并落實(shí)考核，廠(chǎng)綜合部每周計劃會(huì )上落實(shí)和匯報上周反映問(wèn)題的處理結果。在做好以上工作的同時(shí)，廠(chǎng)部每月組織一次安全生產(chǎn)例會(huì )，系統總結當月的安全工作，評價(jià)總體安全管理水平，檢查隱患處理情況并落實(shí)考核。
??????? 四、安全投入
??????? 在安全投入方面，結合生產(chǎn)實(shí)際，公司每年在我廠(chǎng)安全、消防、勞動(dòng)保護等方面都有新的資金投入：2006年防暑降溫、職工勞動(dòng)保護投入約98萬(wàn)元；消防器材更換投入4萬(wàn)余元；精苯消防環(huán)形通道、消防管網(wǎng)、精苯區域儀表進(jìn)行了全面改造，投入資金約500萬(wàn)元；全年安全防護器具投入20萬(wàn)余元；新增空氣呼吸器10臺，更換了煤氣便攜式測試儀11個(gè)，固定式煤氣測試儀4臺，煤氣檢測報警器主機1臺。在設備設施缺陷治理方面投入168萬(wàn)余元：包括對化產(chǎn)系統的硫銨煤氣管道腐蝕較嚴重部分進(jìn)行更換、粗苯板式換熱器、焦油管式爐、精苯75m3地下儲槽、油水分離器、初餾塔、工業(yè)萘精餾塔進(jìn)行防腐處理和設備更新；在精苯廠(chǎng)房新增軸流風(fēng)機5臺、精萘廠(chǎng)房2臺，粗苯成品槽區、泵房新增設了蒸汽消防管道；管理技術(shù)人員及崗位職工安全管理資質(zhì)證、危險化學(xué)品安全操作證的復訓，預計培訓費4.2萬(wàn)元等等，全年安全投入在1000余萬(wàn)元左右。