2013年11月22日10時(shí)25分，位于山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司東黃輸油管道泄漏原油進(jìn)入市政排水暗渠，在形成密閉空間的暗渠內油氣積聚遇火花發(fā)生爆炸，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟損失75172萬(wàn)元。國務(wù)院對“11·22”東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調查處理報告作出批復，認定這是一起特別重大責任事故，對中石化集團董事長(cháng)、青島市委副書(shū)記等48人分別給予紀律處分，對涉嫌犯罪的中石化管道分公司運銷(xiāo)處處長(cháng)等15名責任人移送司法機關(guān)依法追究法律責任，要求事故責任單位作出深刻檢查。
??????? 事故暴露出諸多突出問(wèn)題，如輸油管道與城市排水管網(wǎng)規劃布置不合理；安全生產(chǎn)責任不落實(shí)；應急處理措施不當等等。國務(wù)院對“11·22”事故的處理決定，體現了黨中央對安全生產(chǎn)的高度重視和對人民群眾的高度負責。但現實(shí)中，有些人似乎開(kāi)始或已經(jīng)淡忘，一幕幕悲劇又在陸續上演。電視劇《孤軍英雄》中有這樣一句臺詞：“活著(zhù)的人要學(xué)會(huì )用戰斗來(lái)紀念死去的戰友和同志?！苯裉?，我們同樣應該學(xué)會(huì )如何同安全事故作斗爭，來(lái)紀念那些在事故中傷亡的朋友和同事。經(jīng)濟可以再發(fā)展，但生命不可重來(lái)，若前車(chē)之鑒不能換來(lái)我們的重視和覺(jué)醒，同事故作斗爭也必將是失敗的斗爭。只有深刻吸取教訓，嚴格落實(shí)安全責任，才能走出事故頻發(fā)的惡性循環(huán)。
??????? 習近平指出，要做到“一廠(chǎng)出事故、萬(wàn)廠(chǎng)受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區和各行業(yè)領(lǐng)域要深刻吸取安全事故帶來(lái)的教訓，強化安全責任，改進(jìn)安全監管，落實(shí)防范措施。作為電力生產(chǎn)企業(yè)，我們應該從這起事故中吸取哪些教訓呢？
??????? 第一，思想認識上。中石化作為大型國有企業(yè)，安全工作不能說(shuō)不重視，但重視的程度還有待提高，特別是基層單位，重視程度有層層衰減現象，導致安全生產(chǎn)工作不能扎實(shí)有效開(kāi)展。作為生產(chǎn)企業(yè)，我們必須始終要把安全擺在首要位置，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記2013年11月24日在青島考察事故搶險工作時(shí)的重要講話(huà)精神，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性。要堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這一紅線(xiàn)，把人民群眾生命安全放在第一位?！?1·22”事故再次警醒我們，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能踩的“紅線(xiàn)”，絕不允許任何單位和個(gè)人，以任何理由和借口放松安全管理，這是企業(yè)的社會(huì )責任，也是持續有效發(fā)展的前提和保障。要堅持警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，把安全生產(chǎn)與科學(xué)發(fā)展結合起來(lái)，更加認真負責、扎實(shí)有效地抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
??????? 第二，責任落實(shí)上?！?1·22”事故管道雖經(jīng)過(guò)多次檢測，但未能發(fā)現事故段管道嚴重腐蝕隱患，也未對管道及時(shí)實(shí)施大修，導致隱患得不到及時(shí)、徹底整改；管道泄漏后，對事故風(fēng)險評估出現嚴重錯誤，未及時(shí)啟動(dòng)有效應急預案；未按要求及時(shí)全面報告泄漏量、泄漏油品等信息，存在漏報問(wèn)題；現場(chǎng)處置未采取有效警戒和圍擋，也未進(jìn)行可燃氣體檢測，盲目動(dòng)用非防爆設備進(jìn)行作業(yè)，嚴重違規違章。從原油泄露到爆炸整個(gè)過(guò)程中，均暴露出中石化集團、下屬各企業(yè)以及干部員工在隱患排查治理、安全教育培訓、應急預案制定和執行等方面存在嚴重的責任落實(shí)不到位問(wèn)題。
??????? 責任落實(shí)是責任心的表現。托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心?！必熑涡氖且环N承諾、一種品行、一種修養，更是一個(gè)人對自己的所作所為負責，對他人、集體、單位和社會(huì )承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。有了責任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì )積極、主動(dòng)、用心，隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展。相反，員工隊伍如果是一盤(pán)散沙，事業(yè)就會(huì )遇到挫折。從近幾年公司系統發(fā)生的不安全事件看，90%左右都是人為因素，與員工的責任意識直接相關(guān)。工作作風(fēng)不扎實(shí)、責任落實(shí)不到位等現象，已經(jīng)成為公司目前迫切需要正視、面對、改進(jìn)和加強的現實(shí)問(wèn)題。因此，應當充分認識責任落實(shí)的重要性和必要性，把責任落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，保障公司安全生產(chǎn)穩定。
??????? 第三，問(wèn)題查擺上?！?1·22”事故暴露的不僅僅是安全問(wèn)題，更是管理問(wèn)題，說(shuō)到底還是安全管理的基礎不牢固。問(wèn)題查擺不清，工作無(wú)從談起。我們要把別人的事故當作自己的事故，認真吸取事故教訓，舉一反三地在我們公司內部開(kāi)展全員、全方位、立體式地問(wèn)題查擺活動(dòng)。全面查找安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節，每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每位員工都要從身邊的管理和操作中開(kāi)展自查。一要從思想上檢視自己對安全生產(chǎn)認識是否到位，安全是幸福，安全是效益，安全是天，百分之零點(diǎn)幾的事故概率對個(gè)體來(lái)說(shuō)就是百分百的災難；忽視安全、經(jīng)驗主義蠻干才是最大的危險。二要從工作作風(fēng)上查找自己工作到底實(shí)不實(shí)、細不細，是否掌握安全生產(chǎn)真實(shí)情況，是否親自主持參加安全生產(chǎn)例會(huì )，出現問(wèn)題時(shí)是手忙腳亂還是有秩序地應對。三要從管理制度上查找漏洞，管理制度是否適應新要求，應急預案是否有針對性和可操作性，是否組織演練，突發(fā)情況下能否啟動(dòng)有效應急預案。四要從執行力上查找問(wèn)題，是積極主動(dòng)地干工作還是被動(dòng)應付、扯皮推諉，制度的執行是否有力，各項反事故措施是否真正落實(shí)。全體員工尤其要反思自身在安全意識、安全行為上的差距和不足。通過(guò)查擺問(wèn)題，并積極解決，才能不斷提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩定打下堅實(shí)基礎。