對于油田采油廠(chǎng)項目管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，天天要跟施工現場(chǎng)項目管理打交道。施工現場(chǎng)項目管理實(shí)際上是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎性工作，也是確保采油廠(chǎng)生產(chǎn)、安全的關(guān)鍵。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。
1.搞好施工現場(chǎng)項目管理，要做好起點(diǎn)建設
施工現場(chǎng)項目管理應注重抓好“早、實(shí)、嚴”，組織項目班子深入一線(xiàn)，切實(shí)抓好現場(chǎng)安全，堅持倡導質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。
提早介入、認真規劃、合理設計，落實(shí)現場(chǎng)施工方案。工程開(kāi)工前要根據工程實(shí)際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)部門(mén)審批的施工組織設計報送監理單位審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料報送監理單位審核。
精選施工現場(chǎng)起點(diǎn)建設所需材料。對施工現場(chǎng)起點(diǎn)建設所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì )給以后的現場(chǎng)管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。拿施工現場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅決不能貪圖小利購買(mǎi)不合格產(chǎn)品。在現場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實(shí)際可行的規章制度來(lái)規范各種行為。例如：施工現場(chǎng)考勤制度，施工現場(chǎng)例會(huì )制度，施工現場(chǎng)檔案管理制度，施工現場(chǎng)倉庫管理制度，施工現場(chǎng)文明施工管理制度，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現場(chǎng)保衛管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據可依、有章可循。
2.搞好施工現場(chǎng)項目管理，要做好安全控制
在施工現場(chǎng)中的安全控制，要強調一個(gè)“嚴”字，主抓一個(gè)“細”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識別和控制施工過(guò)程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產(chǎn)中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節點(diǎn)。要做好施工項目的安全過(guò)程控制管理，做到六個(gè)堅持。
堅持管生產(chǎn)同時(shí)管安全：安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
堅持目標管理：安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目標。
堅持預防為主：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素。
堅持全員管理：安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機活力，不會(huì )出現好的管理效果。
堅持持續改進(jìn)：安全管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理意味著(zhù)是不斷改進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
堅持文明施工與環(huán)境保護。施工區、辦公區及生活區的環(huán)境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。
安全生產(chǎn)文明施工是施工現場(chǎng)乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現，通過(guò)以上措施，能將施工現場(chǎng)項目管理的安全工作上一個(gè)新臺階。
3.搞好油田施工現場(chǎng)項目管理，要抓好質(zhì)量控制
嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設質(zhì)量控制點(diǎn)，專(zhuān)人負責。施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標準規定的檢查內容進(jìn)行嚴格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核，按程序施工。
堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統：以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀(guān)地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數據，為決策提供可靠的依據。
4.搞好施工現場(chǎng)項目管理，要不斷優(yōu)化管理
優(yōu)化管理的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及崗位責任制的落實(shí)等。通過(guò)對上述內容的不斷優(yōu)化，來(lái)實(shí)現總體施工目標。在優(yōu)化管理過(guò)程中，應注重方法的運用、講究措施的實(shí)施。
以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員素質(zhì)：優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計地調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感，充分發(fā)揮其加強施工現場(chǎng)項目管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現場(chǎng)項目管理的核心，班組活動(dòng)范圍在施工現場(chǎng)，工作對象也在施工現場(chǎng)，所以我們要加強施工現場(chǎng)項目管理各項工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。
以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化管理效益：質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場(chǎng)都鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格項目管理來(lái)保證;否則，企業(yè)將難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點(diǎn)都是在施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統性推行，改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗……不斷加強施工現場(chǎng)項目管理，提高合同履行率，以良好的項目管理水平來(lái)保證項目的效益，確立企業(yè)的信譽(yù)。
采油廠(chǎng)施工現場(chǎng)的項目管理是項具體而細致的工作，它融合了項目施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強采油廠(chǎng)施工現場(chǎng)的項目管理，不僅可為施工單位節省資金，還可提高施工效益，強化工程質(zhì)量、安全，加快工程進(jìn)程，提高企業(yè)市場(chǎng)形象。
