摘　要：執行力，近年來(lái)已成為企業(yè)共同關(guān)注的課題。2012年，北京市燃氣集團有限責任公司在工作規劃以及半年工作報告中也都把提高執行力作為全年工作的重點(diǎn)進(jìn)行了強調。本文作者結合近年來(lái)的工作以及平時(shí)的思考，圍繞培養員工樹(shù)立履職盡責意識、員工與企業(yè)價(jià)值趨同意識、感恩意識以及制度建設等方面談一談企業(yè)加強執行力建設的一些認識體會(huì )。
關(guān)鍵詞：執行力建設；認識體會(huì )
1　前言
執行力，近年來(lái)已成為企業(yè)共同關(guān)注的課題。年初，北京市燃氣集團有限責任公司把提高執行力作為年度工作的一條主線(xiàn)來(lái)抓。前不久，李亞蘭總經(jīng)理在集團公司2012年半年工作報告中又再次指出，“要更加強調提高執行力，要把提高執行力放到企業(yè)實(shí)現戰略、永續發(fā)展的高度來(lái)認識”。不斷提高員工的執行力，既可以促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)化成長(cháng)，又可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。下面，結合北京北燃港華燃氣有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為北燃港華公司。該公司是由北京北燃實(shí)業(yè)有限公司、香港中華煤氣有限公司和廣州恒榮投資有限公司共同出資組建的有限公司)在提高執行力方面的思考和所做工作，談一談粗淺認識。
開(kāi)展執行力建設是一個(gè)系統的工程。它需要企業(yè)管理者從思想教育、企業(yè)文化建設、制度建設等各方面采取措施，有目的、有組織、有計劃地加以引導和培養。
2　不斷培養員工的履職盡責意識，以提高執行的主動(dòng)性
責任心是指個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會(huì )所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。它是一個(gè)人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦、社會(huì )安定的保障。正如比爾·蓋茨所說(shuō)，“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心”。因此，培養員工樹(shù)立對企業(yè)、對本職工作的責任心非常重要。只有有了責任心，員工就能認識到自己的工作在企業(yè)中的重要性，就會(huì )認為企業(yè)利益受損就是自身利益受損，進(jìn)而自覺(jué)把實(shí)現企業(yè)的目標當成是自己的奮斗目標，執行力也必然會(huì )提高。為此，北燃港華抓住新員工入職培訓、組織黨課、團課以及年會(huì )等時(shí)機，不斷教育引導全體員工樹(shù)立無(wú)論職位大小、崗位在哪，都是北燃港華大家庭的一員，都要樹(shù)立“在其位謀其政”的意識，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以最大限度、最高標準貫徹執行公司管理層的意圖規劃，做到“在位一分鐘，干好六十秒”。通過(guò)教育，全體員工的責任意識明顯增強，抓工作的主動(dòng)性顯著(zhù)提高。在今年北京市開(kāi)展的第三屆職業(yè)技能大賽中，北燃港華的絕大多數青年員工都能夠主動(dòng)克服業(yè)務(wù)工作量大、訓練時(shí)間以及訓練器材少等困難，積極利用工作之余的點(diǎn)滴時(shí)間，輪班進(jìn)行技術(shù)練兵，使自身的理論知識和技能水平提高較快。公司有ll人(占一線(xiàn)職工的73％)分別參加了燃氣管道安裝、燃氣調壓工2個(gè)專(zhuān)業(yè)的預賽，有9人以較好的成績(jì)進(jìn)入到了復賽，有2人2項預賽全部通過(guò)。
3　不斷培養員工樹(shù)立與企業(yè)價(jià)值趨同的意識，以提高執行的積極性
企業(yè)是把價(jià)值觀(guān)趨同的人聚集到一起，以實(shí)現各方價(jià)值的平臺。因此，作為企業(yè)管理者要教育引導員工把實(shí)現自身美好理想的平臺建立在為企業(yè)發(fā)展做貢獻上來(lái)，使員工的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展規劃同向，從而激發(fā)員工工作的積極性。北燃港華一方面通過(guò)思想教育給全體員工講清燃氣行業(yè)的發(fā)展前景以及巨大的社會(huì )、經(jīng)濟效益，講清自身工作的重要意義，使員工看到希望，找準目標。另一方面，則通過(guò)組織黨、團員活動(dòng)，指導工會(huì )組織開(kāi)展為員工過(guò)集體生日、組織員工到京郊進(jìn)行拓展訓練、組織員工帶家屬赴泰山觀(guān)摩旅游、增設班車(chē)方便上下班、給大學(xué)生員工配備宿舍以及較大幅度普調工資等方式方法，使廣大員工在充分享受到北燃港華發(fā)展所帶來(lái)成果的同時(shí)，認識到“覆巢之下無(wú)完卵”、“大河里無(wú)水小河里干、大河里流水小河里滿(mǎn)”的深刻道理。通過(guò)以上做法，使員工認識到“自己的價(jià)值實(shí)現、幸福生活都來(lái)源于北燃港華的健康發(fā)展”，從而提高了干工作的積極性。
4　不斷培養員工的感恩意識，以提高執行的自覺(jué)性
“感恩”是舶來(lái)詞，最初源自基督教教義，在牛津字典里的定義是“愿意把得到好處的感激呈現出來(lái)且回饋給他人”。在我國，知恩圖報一直是我們中華民族的傳統美德。當下，有些年青人從小衣來(lái)伸手飯來(lái)張口，缺乏責任感，不求自身有多大能力、為社會(huì )為他人做了多少貢獻，但求索取，一旦得不到滿(mǎn)足便怨天尤人，牢騷怪話(huà)滿(mǎn)天飛。究其主要原因是依賴(lài)性強、缺乏感恩心，不懂得回報。這種問(wèn)題在北燃港華也是存在的。針對此問(wèn)題，北燃港華在打造特色企業(yè)文化的過(guò)程中，重點(diǎn)培養員工樹(shù)立感恩意識，收到了較好的效果。黨支部書(shū)記和老員工結合自身的經(jīng)歷講團課，使廣大團員青年從他們所經(jīng)歷過(guò)的困難年代與改革開(kāi)放三十多年后今天人民幸福生活的比較中，感受到黨的英明決策的正確，感受到老一代建設者的艱辛與付出。此外，團支部還邀請職工家長(cháng)給團員青年講述撫育孩子成長(cháng)、關(guān)注孩子進(jìn)步的良苦用心和殷切希望；工會(huì )則開(kāi)展了知足常樂(lè )、知恩思源、知責盡責的“三知”系列教育等等，使團員青年普遍認識到，之所以有今天的幸福生活，除了他們個(gè)人的努力外，更多的是離不開(kāi)黨的改革開(kāi)放政策，離不開(kāi)父母和社會(huì )的關(guān)愛(ài)，離不開(kāi)企業(yè)提供的平臺，從而幫助他們樹(shù)立感恩祖國有忠心、感恩社會(huì )有愛(ài)心、感恩父母有孝心、感恩公司有誠心、感恩生命有信心。
5　不斷完善企業(yè)管理制度，以提高執行的保障性
思想教育不是萬(wàn)能的。因此，在抓好教育引導的基礎上，抓制度建設，依靠制度做好獎懲來(lái)保障執行，也是一項重要舉措。今年以來(lái)，北燃港華通過(guò)建立完善并實(shí)施績(jì)效考核制度，通過(guò)抓績(jì)效考核，抓獎懲來(lái)督促各項工作的落實(shí)，使員工逐漸養成主動(dòng)做工作、抓落實(shí)的習慣，對提升他們的執行力也起到了積極的促進(jìn)作用。
通過(guò)一系列工作，北燃港華全體員工的執行力有了顯著(zhù)提升，層層抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性不斷增強，在繼去年實(shí)現扭虧為盈的基礎上，上半年的企業(yè)利潤又取得大幅度提升，超額完成了計劃指標，為完成全年各項任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。