根據上海燃氣集團關(guān)于抓好規范管理，落實(shí)“三基”工作，推進(jìn)管理創(chuàng )新等“提升管理”的工作部署和要求，上海液化石油氣經(jīng)營(yíng)公司自2008年以來(lái)，在公司黨政正確領(lǐng)導、大力支持和燃氣集團綜合管理部悉心指導下，始終以“圍繞中心，服務(wù)大局”為指導思想，咬定公司制定的“提升合同管理水平，健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制”階段工作目標不放松，以“精細化管理”為努力方向，以提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和全員法制觀(guān)念，全面落實(shí)合同管理責任，創(chuàng )新完善合同管理模式為抓手，正確把握企業(yè)內在法律需求，認真查找合同管理中存在的制度缺失及流程缺陷，找準關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節，分析原因、研究對策，在健全制度、完善機制上下功夫；全面規劃、分段實(shí)施，每完成一項工作，便投入運轉，并按PDCA循環(huán)持續改進(jìn)，使之趨于完善，同時(shí)牽動(dòng)相關(guān)規定修改。一步一個(gè)腳印，促進(jìn)合同管理向規范化、制度化、標準化、流程化、信息化轉型。經(jīng)過(guò)近五年持之以恒的不懈努力，逐步探索出一套符合公司實(shí)際、管用有效的合同精細管理方法，為防范合同法律風(fēng)險提供有力保障。