立足安全生產(chǎn)新階段 構建安全風(fēng)險管理新格局
——創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)安全風(fēng)險管理行業(yè)全面智慧轉型升級
風(fēng)險一直伴隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展而存在，但直到 18 世紀“風(fēng)險”一詞才被提出進(jìn)行研究，到 19 世紀，隨著(zhù)工業(yè)革命的發(fā)展， 企業(yè)安全風(fēng)險管理的思想才開(kāi)始萌芽。我國的安全管理在建國后開(kāi)始起步，不同歷史時(shí)期，建立了不同的管理體系，直到 90 年代，現代安全科學(xué)管理的理論和方法體系才逐步發(fā)展和完善。進(jìn)入到 21 世紀，伴隨著(zhù)人們的生產(chǎn)安全與健康意識的提高、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步以及多學(xué)科與安全生產(chǎn)理念的結合，安全生產(chǎn)管理就是風(fēng)險管理的理念形成，我國的安全生產(chǎn)管理進(jìn)入全新階段。
伴隨我國安全生產(chǎn)管理一路發(fā)展的，還有安全風(fēng)險管理服務(wù) 產(chǎn)業(yè)的起步。自 2002 年《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施以來(lái)，國內涌現出一批安全生產(chǎn)風(fēng)險管理服務(wù)機構，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和咨詢(xún) 服務(wù)的第三方機構，其在幫助企業(yè)建立完善的安全風(fēng)險管理體系， 有效防范和減少事故發(fā)生，為政府監管提供技術(shù)支持，推動(dòng)全國安全生產(chǎn)水平提升等方面都起到了重要作用。但目前，安全生產(chǎn)管理服務(wù)行業(yè)經(jīng)過(guò)近 20 年的發(fā)展，尚未形成良好的產(chǎn)業(yè)基礎， 產(chǎn)業(yè)規模較小，結構化發(fā)展不足、人才建設滯后、專(zhuān)業(yè)能力不強、服務(wù)標準欠缺等問(wèn)題普遍存在，對社會(huì )的影響力尚未得到充分發(fā) 揮。
鑒·經(jīng)典案例
縱觀(guān)全球的安全風(fēng)險管理產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，在起步早、充分競爭的大背景下，技術(shù)力量強大、科技資本實(shí)力雄?、盈利能力較強的行業(yè)巨頭比比皆是。通過(guò)深入而持續的跟蹤研究分析不難發(fā)現， 在深層次市場(chǎng)競爭和充分市場(chǎng)競爭中脫穎而出的是敢于科技創(chuàng ) 新、善于模式創(chuàng )新，充分利用新科技、新技術(shù)、新模式為客戶(hù)提供超預期的增值服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和依賴(lài)度的行業(yè)標桿。
案例一：泰科國際——平臺賦能、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的標桿
美國泰科國際公司通過(guò)在澳大利亞創(chuàng )新開(kāi)展“風(fēng)險監控平臺
+線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)”的全新風(fēng)險管理技術(shù)服務(wù)模式，通過(guò)風(fēng)險管理平臺全過(guò)程實(shí)時(shí)搜集、預警消防風(fēng)險數據和設施故障信息，第一時(shí)間就近調配服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的技術(shù)力量現場(chǎng)排查和維修，有效提高了設施的完好有效率，大大提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度和依賴(lài)度。目前泰科國際“平臺賦能、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)”模式已經(jīng)成功應用在澳大利亞、新西蘭、香港等發(fā)達國際和地區，成就了其全球最大消防安全服務(wù)提供商的地位，擺脫了其傳統的設備制造商的標簽，僅澳大利亞市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)就為泰科貢獻超過(guò) 30 億美元的年營(yíng)業(yè)收入。究其根本，最主要的就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與消費方建立了全渠道、全天候的聯(lián)系，增加了客戶(hù)粘性，反哺了其傳統設備制造板塊的經(jīng)營(yíng)收入和業(yè)務(wù)模式升級。
案例二：西科姆——線(xiàn)上線(xiàn)下融合服務(wù)的典范
日本西科姆集團，創(chuàng )造性的推出“聯(lián)網(wǎng)報警一站式安全服務(wù)” 模式，實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下完美結合，高效協(xié)同。線(xiàn)上實(shí)時(shí)風(fēng)險監測報警、過(guò)程監控和物資調配，線(xiàn)下就近響應，服務(wù)過(guò)程標準化、技術(shù)支撐數據化，且借助電子商務(wù)引客聚客，在安全服務(wù)市場(chǎng)率先回歸市場(chǎng)本質(zhì)，充分參與市場(chǎng)競爭，使得西科姆從傳統的保安服務(wù)公司轉型升級成為專(zhuān)業(yè)的安全服務(wù)巨頭。
明·發(fā)展方向
“十三五”以來(lái)，中共中央國務(wù)院站在踐行黨的初心使命和維護國家長(cháng)治久安的政治高度，從歷史與現實(shí)相貫通、治標與治本相關(guān)聯(lián)、當前與長(cháng)遠相統籌的寬廣視角，系統回答了如何認識安全生產(chǎn)、如何認識安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，如何提升安全技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)供給能力，如何提升安全監管效率等重大理論和現實(shí)問(wèn)題，為新時(shí)代第三方安全技術(shù)服務(wù)機構的服務(wù)工作提供根本遵循和行動(dòng)指南。
早在 2016 年，《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》就首次提出依法治安、首次將安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)納入現代服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃!明確提出培育多元化服務(wù)主體，建立政府購買(mǎi)安全生產(chǎn)服務(wù)制度，支持發(fā)展安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化行業(yè)組織，強化自治自律。
2020 年 4 月，國務(wù)院安委會(huì )正式下發(fā)《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》，再次強調要培育發(fā)展一批有實(shí)力的安全技術(shù)服務(wù)機構，嚴格實(shí)施評價(jià)結果公開(kāi)和第三方評估制度，防止弄虛作假。提出要深化源頭治理、系統治理和綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現代化的工作目標。不難發(fā)現，全面構建安全生產(chǎn)治理市場(chǎng)化新機制和社會(huì )化服務(wù)體系，是國家層面破解安全生產(chǎn)管理瓶頸性、根源性、本質(zhì)性問(wèn)題的重要抓手。安全技術(shù)服務(wù)機構作為安全生產(chǎn)風(fēng)險管理市場(chǎng)化新機制和社會(huì ) 化服務(wù)體系的主角，必將承擔重大使命。
2022 年 3 月，應急管理部下發(fā)《“十四五”危險化學(xué)品安全生產(chǎn)規劃方案》，又一次明確提出實(shí)施龍頭服務(wù)企業(yè)培育和服務(wù)品牌創(chuàng )建工程，傾斜政策資金項目，鼓勵引導技術(shù)服務(wù)企業(yè)做大做強，推動(dòng)形成一批龍頭企業(yè)和第三方服務(wù)品牌，更好助力安全生產(chǎn)工作。鼓勵安全服務(wù)市場(chǎng)需求側推行購買(mǎi)安全服務(wù)制度，建立第三方專(zhuān)家服務(wù)機構白名單制度，由國家、省級層面定期公布， 鼓勵國家和省級重點(diǎn)縣、化工園區及重大危險源企業(yè)購買(mǎi)安全服務(wù)。明確要強化社會(huì )服務(wù)支撐，分行業(yè)、領(lǐng)域建立安全生產(chǎn)社會(huì )服務(wù)組織聯(lián)盟，制定建設標準和服務(wù)規范，鼓勵出臺團體標準， 形成綜合性服務(wù)機構為骨干、專(zhuān)業(yè)性服務(wù)機構為支撐的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)新格局。
每一項重大政策的發(fā)布，均對第三方安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展寄予了?望!站在“十四五”全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標之后，乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代
化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年。立足新發(fā)展階段，我們看到黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作提出更高要求，強調堅持人民至上、生命至上，統籌好發(fā)展和安全兩件大事，著(zhù)力構建新發(fā)展格局，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發(fā)展，為做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作指明了方向。但同時(shí)也看到，我國各類(lèi)事故隱患和安全風(fēng)險交織疊加、易發(fā)多發(fā)，安全生產(chǎn)正處于爬坡過(guò)坎、攻堅克難的關(guān)鍵時(shí)期，看到當前產(chǎn)業(yè)現狀已無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的市場(chǎng)需求，與產(chǎn)業(yè)亟需轉型升級的困境。
站在新時(shí)代和新趨勢的起點(diǎn)上，我國安全技術(shù)服務(wù)機構如何擺脫“資質(zhì)化、同質(zhì)化、區域化”的市場(chǎng)競爭不充分和競爭層次不高的現狀，走出難以形成規模、市場(chǎng)集中度不高、品牌影響力低、客戶(hù)依賴(lài)度低、發(fā)展動(dòng)力不足的困惑，是擺在行業(yè)面前的一大課題。
察·政策導向
為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng )新社會(huì )治理體系。國家層面也通過(guò)政策文件給第三方安全技術(shù)服務(wù)機構指明了方向。
2021 年 4 月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加強基層治理體系和治理能力現代化建設的意見(jiàn)》正式下發(fā)，明確指出構建網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐、開(kāi)放共享的基層管理服務(wù)平臺，
將網(wǎng)格化管理作為基層治理體系和治理能力現代化建設的切入 點(diǎn)。早在《十八屆三中全會(huì )關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決 定》，也已提出要以網(wǎng)格化管理、社會(huì )化服務(wù)為方向，改進(jìn)社會(huì ) 治理方式，創(chuàng )新社會(huì )治理體制。隨著(zhù)我國安全生產(chǎn)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，事故預防和應急管理必走網(wǎng)格化管理、社會(huì )化服務(wù)這一道路。第三方服務(wù)機構聚焦自身區域網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理能力，既能為企業(yè)提供深層次、多元化的風(fēng)險管理需求，又可助力當地監管部門(mén)實(shí)現網(wǎng)格化監管和網(wǎng)格化治理，對自身的品牌塑造、業(yè)務(wù)升級、持續經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)穩定均可起到質(zhì)的提高，是實(shí)現自身可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2020 年 7 月，國家發(fā)展改革委、國家工信部、國務(wù)院國資委等 13 部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展 激活消費市場(chǎng)帶動(dòng)擴大就業(yè)的意見(jiàn)》，首次提出了 15 個(gè)新業(yè)態(tài)新模式， 并就支持鼓勵新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展、打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢進(jìn)行 了全面部署。明確提出堅持以供給側結構性改革為主線(xiàn)，深入實(shí) 施數字經(jīng)濟戰略，重點(diǎn)把支持線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新業(yè)態(tài)新模式作為 經(jīng)濟轉型和促進(jìn)改革創(chuàng )新的重要突破口，徹底打破傳統慣性思維。 第三方安全技術(shù)服務(wù)機構通過(guò)精準定位自己的客戶(hù)群體、聚焦自 身區域網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、深耕客戶(hù)深層次需求，借助互聯(lián)網(wǎng)+等新技 術(shù)，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下相融合的新服務(wù)模式，從而提升自己的服務(wù)效率、服務(wù)效果和差異化競爭力。
踐·模式升級
目前，國內的第三方安全技術(shù)服務(wù)機構類(lèi)型眾多，業(yè)務(wù)各異， 但主要都是依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對服務(wù)企業(yè)提供建章立制、隱患排查、應急預案、教育培訓等服務(wù)項目，對技術(shù)專(zhuān)家服務(wù)經(jīng)驗依賴(lài)過(guò)大、服務(wù)標準不統一，內部成本高，同行低價(jià)競爭，虛假報告， 非標、劣質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)粘性差。面對產(chǎn)業(yè)變革的挑戰，對安全服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新升級，踐行以數據化、智能化、高附加值、高技術(shù)含量為特征的高頻服務(wù)、多重盈利的安全服務(wù)新業(yè)態(tài)，才是當務(wù)之急。
鑫安利集團作為行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理信息技術(shù)服 務(wù)商，洞察行業(yè)面臨的諸多困境，破局當下，勇當行業(yè)先頭兵; 攻堅克難，誓做行業(yè)領(lǐng)頭人;秣馬厲兵，踐行模式創(chuàng )新，首創(chuàng )智慧安全服務(wù)模式：以網(wǎng)格化管理和社會(huì )化服務(wù)為安全生產(chǎn)風(fēng)險管理基本思路，以大數據、云計算、人工智能等新技術(shù)為基礎支撐， 依托安全風(fēng)險管理科學(xué)研究院和博士后科研工作站，基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與安全風(fēng)險管理服務(wù)全流程深度融合應用的主線(xiàn)，通過(guò)商業(yè)模式、服務(wù)模式和管理模式的創(chuàng )新應用，為生產(chǎn)企業(yè)建立全生命周期的風(fēng)險數據檔案，助力第三方安全技術(shù)服務(wù)機構輸出標準化、數據化的一站式智慧安全風(fēng)險管理服務(wù)，切實(shí)提升安全風(fēng)險管理服務(wù)機構數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化水平。并基于此，打造生態(tài)圈全要素賦能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過(guò)數字化手段實(shí)現安全風(fēng)險管理生態(tài)的全面鏈接和服務(wù)模式的智慧升級。
核心系統支撐，多元展業(yè)能力及經(jīng)營(yíng)管理能力升級
針對第三方安全技術(shù)服務(wù)機構在展業(yè)過(guò)程中遇到的客戶(hù)資 源難獲取、客戶(hù)粘性差、服務(wù)標準欠缺、服務(wù)能力不足等問(wèn)題， 定制化開(kāi)發(fā)以網(wǎng)格化托管服務(wù)管理平臺為基礎，結合智慧安全培 訓服務(wù)平臺、客戶(hù)管理系統、安責險事故預防服務(wù)管理系統及全流程風(fēng)險管理展業(yè)工具等在內的信息化支撐系統，提升第三方安 全技術(shù)服務(wù)機構的展業(yè)能力，打造差異化競爭力及多重盈利能力。同時(shí)，針對安全風(fēng)險管理服務(wù)機構在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的經(jīng)營(yíng) 管理難題，結合安全咨詢(xún)服務(wù)管理行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理數字化轉 型的訴求，定向開(kāi)發(fā)的包括人力資源管理、智慧財務(wù)管理、OA 協(xié)調辦公等場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)管理系統，落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng)，以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工目標意識，實(shí)現內部精細化管理，降本增效。
- 智慧安全托管服務(wù)管理平臺
基于網(wǎng)格化管理、社會(huì )化服務(wù)的思路，針對安全風(fēng)險管理服務(wù)機構的實(shí)際需求定向開(kāi)發(fā)，構建的包括機構管理端、工程師服務(wù)端、企業(yè)客戶(hù)端等三端融合的智慧管理平臺，全面提升服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率，滿(mǎn)足監管需求，提升差異化競爭力。
- 客戶(hù)管理系統
針對安全風(fēng)險管理服務(wù)機構客戶(hù)管理難、客戶(hù)粘性差等問(wèn)題， 基于平臺免費提供的企業(yè)智慧EHS 管理系統，全面掌握客戶(hù)全生產(chǎn)周期風(fēng)險檔案數據，結合精準獲客、客戶(hù)檔案管理、客戶(hù)需求分析、智能預警提醒等系統功能，實(shí)現客戶(hù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤管理， 客戶(hù)需求深度挖掘。
- 智慧培訓云服務(wù)平臺
依據行業(yè)相關(guān)法律和規章，為積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓互聯(lián)網(wǎng)+應用進(jìn)程，緊密貼合行業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育及企業(yè) EHS 培訓學(xué)習發(fā)展新形勢多樣化需求。應用大數據、云計算等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)的具有獨立知識產(chǎn)權的智慧培訓服務(wù)平臺，為培訓實(shí)施方提供更多樣化的培訓解決方案。
- 安責險事故預防服務(wù)管理平臺
針對第三方服務(wù)機構在為保險機構提供安責險事故預防技術(shù)服務(wù)管理過(guò)程中的需求，定制化 開(kāi)發(fā)的包括機構管理端、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位端、風(fēng)險管理師(技術(shù)服務(wù)人員)端及政府監管端等在內的信息化管理平臺，平臺以大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)為基
礎支撐，以企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng) 險管理管理為基本要素，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現風(fēng)險數據量化和服務(wù)模式創(chuàng )新，助力第三方安全技術(shù)服務(wù)機構提升服務(wù)能力及業(yè)務(wù)拓展能力，增強差異化競爭力。
- 全流程風(fēng)險管理業(yè)務(wù)展業(yè)工具
基于開(kāi)放的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理綜合服務(wù)平臺——安環(huán)家平 臺 內置的風(fēng)險管理服務(wù)生態(tài)圈鏈接系統、客戶(hù)資源管理系統、多行業(yè)展業(yè)系統等完善的系統功能，通過(guò)模式賦能、科技賦能， 第三方服務(wù)機構業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，基于個(gè)人移動(dòng)應用平臺安全專(zhuān)家在線(xiàn) APP， 通過(guò)生態(tài)圈的鏈接，及多業(yè)務(wù)支持系統，打破業(yè)務(wù)單一瓶頸，實(shí)現跨界展業(yè)，獲取多重盈利。
- 數字化經(jīng)營(yíng)管理系統
針對人員管理問(wèn)題，統搭建人力資源共享服務(wù)平臺，為組織提供及時(shí)準確的 HR 數據，便捷了解員工動(dòng)態(tài)，同時(shí)基于信息資源的共享，增強協(xié)作，支撐高效精準的 HR 決策，實(shí)現團隊效率的提升，支撐企業(yè)人才培養和戰略發(fā)展;
針對財務(wù)管理問(wèn)題，基于基于阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，以業(yè)財一體化的思路開(kāi)發(fā)的包含阿米巴核算、財務(wù) 會(huì )計核算、預算管理、報表管理、財務(wù)共享中心等功能于一體的財務(wù)管理系統，實(shí)現人人財務(wù)、智能財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰略財務(wù)。
針對辦公協(xié)同的問(wèn)題，基于企業(yè)內高效協(xié)同的工作模式革新需求，集成在線(xiàn)合同簽署、流程管理、電 子簽章等能力，定向
行業(yè)需求開(kāi)發(fā)的智能化、平臺化、全程電子化的 OA 協(xié)同辦公系統，實(shí)現移動(dòng)化、社交化和云端化的高效協(xié)同。
成熟產(chǎn)品助力，多元展業(yè)能力及經(jīng)營(yíng)管理能力升級
站在第三方安全技術(shù)服務(wù)機構全方位服務(wù)客戶(hù)的立場(chǎng)，針對企業(yè)及監管方客戶(hù)多場(chǎng)景的安全管理需求，平臺輸出多樣化的成熟解決方案，為第三方機構滿(mǎn)足客戶(hù)多元需求，拓展業(yè)務(wù)范圍、提升客戶(hù)粘性和口碑提供助力。
- 智慧安全工廠(chǎng)解決方案
針對大中型企事業(yè)單位，針對企業(yè)運行過(guò)程中遇到的安全生產(chǎn)責任模糊化、崗位職責形式化、履責方式原始化、數據信息碎片化、事故隱患消除孤島化等問(wèn)題，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等信息技術(shù)，以企業(yè)安全管理體系的全面建設為基礎，結合人防、技防、物防、智防“四防一體系”的指導思路，構建覆蓋人員、設備設施、組織、環(huán)境、管理的智慧安全風(fēng)險管控系統， 有效落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現安全生產(chǎn)風(fēng)險的智能感
知、實(shí)時(shí)監測、超前預警，事中敏捷應急處置，事后風(fēng)險轉移， 提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理效能，降低事故發(fā)生率。
- 智慧化工園區解決方案
以實(shí)現化工園區企業(yè)安全生產(chǎn)全要素數字化管理，有效防范 化解重大安全風(fēng)險為目標，基于鑫安利在安全管理領(lǐng)域的長(cháng)期積 累的實(shí)踐經(jīng)驗，將物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能、數字孿生等信息技術(shù)與化工園區安全風(fēng)險管控深度融合，實(shí)現不同部門(mén)、不同企業(yè)、不同層級之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)化工園區安全風(fēng)險管控信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化升級，助力化工園區安全風(fēng)險管理高質(zhì)量發(fā)展。
- 安責險信息化平臺
以大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)為基礎支撐，以企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管 理管理為基本要素，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現風(fēng)險數據量化和服務(wù)模式創(chuàng )新，為各級政府監管部門(mén)監管下的投保企業(yè)、保險機構、安全技術(shù)服務(wù)機構、風(fēng)險管理師、政府監管部門(mén)、運營(yíng)監管部門(mén)等安責險市場(chǎng)主體建立信息互通的工作平臺，實(shí)現安全生產(chǎn)責任保險及事故預防技術(shù)服務(wù)全面信息化、流程化、標準化、智能化! 構建區域性安全生產(chǎn)風(fēng)險管理市場(chǎng)化新機制，并得到落地執行。
- 智慧雙重預防數字化系統
鑫安利集團于 2018 年承接原國家安全監管總局安全生產(chǎn)重特大事故 防治關(guān)鍵技術(shù)科技項目--《智慧安全示范園區關(guān)鍵技
術(shù)研究》，基于 該課題針對?；?、電力、工貿等行業(yè)定向研發(fā)智慧雙重預防信息化 平臺。通過(guò)標準化的作業(yè)管理，提升企業(yè)自主風(fēng)險管控能力，幫助 企業(yè)增強安全生產(chǎn)的在線(xiàn)實(shí)時(shí)感知、監測、預警、處置和評估能力， 加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)感知、事后應急向事前預防、單點(diǎn) 防控向全局聯(lián)防的轉變，從本質(zhì)上提升企業(yè)生產(chǎn)的安全水平。
平臺全線(xiàn)賦能，展業(yè)范圍及多重盈利能力升級
基于鑫安利結合行業(yè)需求和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng )新打造的全面開(kāi)放的安環(huán)家平臺，實(shí)現包括風(fēng)險辨識與評估、風(fēng)險管理與控制、風(fēng)險轉移與公估等生態(tài)圈全要素賦能。平臺鏈接全鏈路供應商，確保全線(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展不受限。
包括安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等在內的風(fēng)險辨識與評估需求，均可通過(guò)平臺鏈接對應的供應商資源，高效對接落地。
針對包括個(gè)體防護、消防、教育培訓及信息化系統等風(fēng)險管控需求，打造了行業(yè)首個(gè)安環(huán)采購服務(wù)平臺，涵蓋勞保、安防、消防、個(gè)體防護、工業(yè)清潔、教育培訓、安全信息化系統等，通過(guò)“線(xiàn)上服務(wù)+線(xiàn)下交付+安全產(chǎn)品”的服務(wù)模式，整合上游優(yōu)質(zhì)供應商資源，為第三方安全技術(shù)服務(wù)機構為服務(wù)企業(yè)的安全管理賦能，提高生產(chǎn)效率，節約采購成本，節省決策效率， 提供強大支撐。
基于風(fēng)險轉移的需求，平臺提供包括保險方案咨詢(xún)服務(wù)、保險銷(xiāo)售、承保公估服務(wù)等在內的合作資源，助力第三方安全技術(shù)服務(wù)機構落地客戶(hù)相關(guān)需求。
十四五規劃和 2035 遠景目標指出，到 2025 年，防范化解重 大安全風(fēng)險體制機制不斷健全，重大安全風(fēng)險防控能力大幅提升， 安全形勢趨穩向好，生產(chǎn)安全事故總量下降;到 2035 年，安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現代化基本實(shí)現。新時(shí)期、新發(fā)展、新要求，為第三方安全技術(shù)服務(wù)機構更加健康、公平、可持續的發(fā)展提供了廣闊空間。
鑫安利基于自身的科研團隊、技術(shù)積淀和行業(yè)經(jīng)驗，秉持“推 動(dòng)安環(huán)咨詢(xún)升級、引領(lǐng)安環(huán)咨詢(xún)跨界、示范服務(wù)模式再造、助力社會(huì )安全文明”的價(jià)值理念，致力于構建安全風(fēng)險管理全新生態(tài)， 引領(lǐng)安全管理服務(wù)全面升級，推進(jìn)安全風(fēng)險管理產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， 實(shí)現安全生產(chǎn)風(fēng)險管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)數字化轉型升級，切實(shí)提升安全
技術(shù)服務(wù)機構的管理能力、展業(yè)能力、服務(wù)能力及供給能力，切實(shí)提升安全技術(shù)服務(wù)機構數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化水平，促進(jìn)安全風(fēng)險管理產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
尚冉
