施工班組安全建設是電力建設安全管理的重要環(huán)節。筆者在分析電力施工班組安全建設難點(diǎn)的基礎上，提出抓好施工班組安全建設的對策和措施。

1 施工班組安全建設是確保安全文明施工的基礎和前提

施工班組是電力施工企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)大部分的機械設備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，因而事故 也往往發(fā)生在施工班組，因此，施工班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)；另一方面，再先進(jìn)的管理制度，再科學(xué)的施工方法，再合理的勞動(dòng)組織，再完善的安全措施，都要靠班組去落實(shí)，因此，施工班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)?？梢?jiàn)，施工班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項安全要求和措施的主體，也應當成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體。抓好施工班組安全建設是確保安全文明施工的基礎和前提。

2 施工班組安全建設難點(diǎn)分析

2.1 班組安全建設認識上的誤區

一些施工企業(yè)領(lǐng)導對班組安全建設沒(méi)有足夠認識，認為班組只是干活。班組安全建設實(shí)行的是規范的班前“三查三交”、班前班后會(huì )等，認為程序繁瑣，會(huì )耽誤時(shí)間，影響工作。還有的領(lǐng)導盡管認為施工班組安全建設要加大力度，但對班組進(jìn)行規范化安全管理有畏難情緒。

2.2 施工班組的特殊性

由于電力建設施工的特點(diǎn)，決定了施工班組的流動(dòng)性和機動(dòng)性。對火電施工來(lái)說(shuō)，針對某一工程成立項目部后，要從各專(zhuān)業(yè)工程處抽調人員，組成專(zhuān)業(yè)配套并與工程規模相適應的隊伍，重建新的班組。因此，項目部與班組之間、班組的班員之間互不熟悉，需要磨合。對送變電施工來(lái)說(shuō)，由于班組分布點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散，難以管理。

2.3 施工班組軟、硬件建設困難

在軟件建設方面，由于大多數施工班組存在人員年齡偏高、文化程度偏低的現象，安全臺帳記錄和安全學(xué)習都存在一定的困難。在硬件建設方面，由于工程流動(dòng)的特點(diǎn)，加之目前電力建設工程微利或無(wú)利，以及認識上還存在差異，導致班組安全活動(dòng)室難以建立，班組沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)所，更談不上班容班貌的整治。

2.4 班組體制和用工方式發(fā)生了全新變化

不少工地實(shí)行項目承包制，班組長(cháng)、工作點(diǎn)長(cháng)可通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合方式承擔工作任務(wù)，新的勞動(dòng)組合可能打破工種界線(xiàn)，因而班組安全規范化建設有難度。

2.5 施工班組長(cháng)選拔難度大

施工班組管理得好不好，班組長(cháng)起到十分關(guān)鍵的作用。但從現狀來(lái)看，班組長(cháng)盡管都是本班實(shí)際操作水平較好的，但文化程度普遍偏低，甚至有的班組長(cháng)不能很好地組織一次安全例會(huì )。有的企業(yè)也開(kāi)始重視班組長(cháng)的文化層次，選拔了一些大中專(zhuān)生進(jìn)入班組，但也存在有的大中專(zhuān)生吃不了苦，不安心工地工作，有的實(shí)際操作水平一時(shí)跟不上的現象。

3 施工班組安全建設對策

3.1 領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

各級領(lǐng)導要在思想上真正強化對施工班組安全建設重要性的認識，在組織上、制度上、資金投入上給予保證。施工班組安全建設要頭頭抓，抓頭頭，真正落實(shí)責任制。

3.2 要用制度進(jìn)行約束

制定切實(shí)可行的施工班組安全建設檢查驗評辦法，嚴格考評，不走形式。

3.3 強化班組安全的軟硬件建設

要強調硬件要硬、軟件不軟，并著(zhù)眼于全面提高班組整體管理水平的要求。

3.4 著(zhù)力培養和選拔好班組長(cháng)

要在班組長(cháng)年輕化、提高待遇上、增強班組長(cháng)責任感和榮譽(yù)感上下功夫。

3.5 規范化、制度化

施工班組安全建設不能一陣風(fēng)，要常抓不懈。同時(shí)，要明確凡有員工施工的地方就必須建立班組。施工班組安全建設要強調動(dòng)態(tài)管理?！　?魏 敏)