為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節。

1．安全目標的制定

安全目標的制定要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個(gè)人向班組、班組向車(chē)間、車(chē)間向企業(yè)負責的層次管理。

（1）直接目標。根據車(chē)間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設備完好率等來(lái)確定安全直接目標；

（2）相鄰目標。根據工作中上道工序和下道工序、以及其他部門(mén)、班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來(lái)確定安全相鄰目標；

（3）文化建設目標。根據企業(yè)有關(guān)部門(mén)的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規范、文化教育等方面內容來(lái)確定安全文化建設目標。

2．安全目標的分解

安全目標的分解要著(zhù)重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)。使企業(yè)、車(chē)間對班組的各項安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統一化、正規化地全面展開(kāi)。

對具體目標要做到量值數據化。班組的安全管理、安全教育、安全活動(dòng)、隱患整改都要用數值反映，用定量為主的數據指標代替定性為主的形式內容，使班組安全目標反饋出的各種數據真實(shí)、清晰、完整、準確。

3．安全目標的實(shí)施

安全目標確定、分解以后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性。努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化。（1）以安全責任制促進(jìn)安全目標的落實(shí)。要把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中，以百分制或其它方式進(jìn)行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全方針目標；

（2）以小指標單項競賽促進(jìn)安全目標的實(shí)施。要應用激勵的方法，組織班組成員開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。

4．安全目標的考核

班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤。要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。

（1）安全檢查。即每個(gè)月對安全目標進(jìn)行檢查。由車(chē)間組織專(zhuān)人查，或工會(huì )組長(cháng)牽頭查，或班長(cháng)組織兼職安全員查；

（2）安全考核。在考核中，一是要從嚴從實(shí)，二是要認真把關(guān)，對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全管理指標，嚴格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標準、不漏項目；對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核知識技能、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團結協(xié)作等。

5．安保體系的形成

班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò )保證、物質(zhì)措施保證等。

（1）企業(yè)各級領(lǐng)導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹(shù)立為一線(xiàn)、為班組服務(wù)的思想。

（2）要有一個(gè)高度事業(yè)心和責任感的班組長(cháng)。班組長(cháng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，企業(yè)各級領(lǐng)導要注意在政治上關(guān)心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利。

總之，班組安全目標管理，是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組的安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)，才能在安全生產(chǎn)中顯示出“細胞”的強大生命力。