生產(chǎn)現場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng )造社會(huì )財富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總任務(wù)和總目標的一部分。搞好現場(chǎng)安全管理，必須把形成和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現場(chǎng)按預定的目標生產(chǎn)。因此，班組安全管理的重點(diǎn)在再場(chǎng)。

1.班且現場(chǎng)安全管理的內容

①生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂死角，安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交接班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。②機器、設備、管道整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色。班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除跑冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全安全培訓合格，做到持證上崗，會(huì )正確穿戴和使用勞動(dòng)防護用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律、定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化，書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具、器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。⑥班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

2.班組現場(chǎng)安全管理的作用

①確保安全生產(chǎn)?；どa(chǎn)具有高溫高壓、易燃易爆、深冷負壓、有毒有害的物點(diǎn)，危險性大，因此，加強現場(chǎng)安全管理，能最大限度地減少或杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。②有利節能降耗。班組加強現場(chǎng)安全管理，能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，堵塞現場(chǎng)能耗的逸散，降低能耗和成本，并能保護環(huán)境。③優(yōu)化管理結構。班組把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)，能使生產(chǎn)現場(chǎng)管理更加科學(xué)、標準、規范，使班組安全管理水平不斷提高。④改變廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。班組加強現場(chǎng)安全管理，使生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，作業(yè)環(huán)境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強，也使企業(yè)面貌大為改觀(guān)。

3.如何搞好班組安全管理

①高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要法語(yǔ)，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有自覺(jué)遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要人企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機抽查，班組的全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。④態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專(zhuān)業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。

總之，企業(yè)的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，各項規章制度都在靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標轉化為實(shí)施運作的有效途徑。