班組是企業(yè)的細胞，而班組長(cháng)又是企業(yè)各項制度的執行者，也是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責任者”。如何發(fā)揮其應有的作用呢？

四川攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司冷軋協(xié)力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班組長(cháng)安全管理“十字法”。即：

1、突出一個(gè)“學(xué)”字。經(jīng)常開(kāi)展班組安全知識學(xué)習活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識，增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感；

2、狠抓一個(gè)“嚴”字。工作上講求嚴密，使事故無(wú)可乘之機；態(tài)度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上要嚴格，抓規程作業(yè)一絲一毫不含糊；在行為上要嚴于律已，以身作則做表率；

3、堅持一個(gè)“查”字。堅持做到班前互相確認檢查制，班中現場(chǎng)巡查制，查現場(chǎng)各種不安全因素，查人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除各種不安全因素；

4、立足一個(gè)“準”字。個(gè)人動(dòng)態(tài)有標準，作業(yè)行為守規范；

5、深化一個(gè)“細”字。細在安全責任制上，細在規章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項施工環(huán)節和每一道工序；

6、注意一個(gè)“防”字。要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，使班組在生產(chǎn)活動(dòng)中形成自?；ケ５娜腊踩谰€(xiàn)；

7、貫徹一個(gè)“全”字。做好全員培訓，全線(xiàn)預防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進(jìn)行分析和評價(jià)，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關(guān)系，達到班組安全生產(chǎn)的目的；

8、落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。將安全預防措施落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)落到各工種各崗位，實(shí)事求是搞好安全生產(chǎn)；

9、要求一個(gè)“快”字。對上級關(guān)于安全工作的指示精神要傳達得快，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對三違人員要制止批評教育得快，安全生產(chǎn)情況要匯報得快；

10、保持一個(gè)“多”字。在生產(chǎn)活動(dòng)中多留一個(gè)神，多說(shuō)一句話(huà)，多提一個(gè)醒。對易發(fā)事故的區域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認，多一些查看，進(jìn)而達到多一處預防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。