班組是收費站最基本的生產(chǎn)單位，也是收費站安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設的好壞直接影響著(zhù)收費站各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。我們只有在日常工作中切實(shí)加強班組安全建設，強化學(xué)習和管理，以人為本，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境和一個(gè)團結和諧的氛圍，激發(fā)員工養成遵章守法、規范工作的自覺(jué)性，最終實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。那么如何才能搞好班組安全建設呢？

一、經(jīng)常組織安全教育活動(dòng)，把安全的重要性深入貫徹到員工的心中，然后就是要切實(shí)落實(shí)安全到收費一線(xiàn)，讓每一位員工都認識到自己都肩負著(zhù)安全的職責，不疏忽任何的一處安全隱患?。首先班長(cháng)首先要當好領(lǐng)頭羊。作為一班之長(cháng)，必須以身作則，率先垂范?！卑嚅L(cháng)必須要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，處理各種突發(fā)事件心中有數。班長(cháng)還應有一種勇于承擔責任的勇氣，不能事事推責任，摞擔子，讓班員寒心。

二、要建立一套完善的班組安全生產(chǎn)制度：

1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。 ??? 2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ??? 3、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好收費現場(chǎng)管理，保證安全文明收費。 ??? 4、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素養較高的新型工人。 ??? 5、搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 ?建立健全各項安全管理制度，必須與績(jì)效工資考核結合起來(lái)。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到績(jì)效工資考核中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。、

三、積極開(kāi)展反“習慣性違章”活動(dòng)及危險源辯識 　　習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規章制度，違反本單位制定的現場(chǎng)管理規定、操作規程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統稱(chēng)為習慣性違章。 　　班組工作實(shí)際中常出現的三類(lèi)“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。 　　工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理；想當然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想；怕得罪人，當“老好人”、對這點(diǎn)“小事”犯不著(zhù)撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。 　　班組長(cháng)要積極組織班組成員開(kāi)展反“習慣性違章”活動(dòng)。做到警鐘長(cháng)鳴。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評比，年終總評有安全內容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實(shí)績(jì)統一起來(lái)考核.

班組安全建設工作是我們收費站安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現的關(guān)鍵所在。只有通過(guò)班組安全建設，實(shí)現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，最終提高整體抵御風(fēng)險的能力，為我們收費站高效、安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。