班組是企業(yè)中最小的細胞，是安全環(huán)節中的重要一環(huán)。今年以來(lái)，西南油氣田公司重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區積極開(kāi)展以“掌握基本知識、提升基本素質(zhì)、強化基礎工作”為重點(diǎn)的“團隊安全型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，將先進(jìn)安全理念全面滲透到每個(gè)班組，扎根于每個(gè)員工心中，從而實(shí)現了班組安全管理的規范化、全員化、預控化轉變。

　　掌握基本知識，實(shí)現安全規范化管理

　　該作業(yè)區通過(guò)開(kāi)展全員培訓、百分百上崗和“反三違”宣講等系列活動(dòng)，將創(chuàng )建“安全型班組”與創(chuàng )建“學(xué)習型組織”相融合，不斷強化班組對安全基本知識的吸收、應用及創(chuàng )造能力，使其在熟練掌握安全基本知識的基礎上,做到“熟能生巧”，徹底改變過(guò)去憑想象、憑經(jīng)驗辦事的現象，實(shí)現了班組安全管理從經(jīng)驗管理向規范化管理的轉變。

　　提升基本素質(zhì)，實(shí)現安全全員管理

　　作業(yè)區把提高班組成員的安全素質(zhì)做為突破口，采取“一對一”簽定師徒合同，每個(gè)老師傅幫扶一個(gè)新工人；實(shí)行安全現場(chǎng)監管；“派出去，請進(jìn)來(lái)”的雙向培訓軌道、讀書(shū)活動(dòng)、“三小一練”（小故事、小案例、小經(jīng)驗、應急演練）等多種活動(dòng)形式，全面提升員工安全基本素質(zhì)，強化全員的安全意識，實(shí)現班組安全管理從個(gè)別到全員管理的轉變。

　　強化基礎工作，實(shí)現安全預控管理

　　該作業(yè)區班組在建立班組經(jīng)濟責任制考核、班組安全管理、班組生產(chǎn)管理、班組模式管理、班組創(chuàng )新管理等系列制度的基礎上，又結合自身實(shí)際，制訂了“小立法”，明確了班組具體做什么、應該怎么做，使班組基礎管理工作真正做到有章可循。并通過(guò)堅持召開(kāi)班前會(huì )和安全活動(dòng)會(huì )，針對當前的生產(chǎn)講安全注意事項、講現場(chǎng)防范措施、講聯(lián)防互保責任，不斷強化班組基礎工作，實(shí)現了班組安全管理從對事故管理向風(fēng)險預控管理的轉變。