? 河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司主要生產(chǎn)鈦白粉、硫酸鋁、鋯鹽產(chǎn)品，現有員工2000余人。多年來(lái)，公司在安全生產(chǎn)教育培訓工作上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育培訓工作放在突出位置，從注重培訓質(zhì)量、落實(shí)責任等方面入手，提高員工整體素質(zhì)，從而大大提高職工的安全生產(chǎn)意識、安全操作技能和防范事故的能力，有效促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。具體做法如下：

??? 一、領(lǐng)導重視，安全培訓工作放在重要位置。

??? 領(lǐng)導重視是搞好安全培訓工作的組織保證。為切實(shí)加強培訓管理工作，公司建立三級安全教育管理網(wǎng)絡(luò )，完善管理機構。公司設安全生產(chǎn)辦公室，負責公司具體安全培訓管理工作，分公司、車(chē)間、班組設專(zhuān)（兼）職安全監察員，負責本單位新進(jìn)員工、轉崗復工、特殊工種和全體員工的安全教育培訓工作，形成高效實(shí)用的安全教育培訓管理網(wǎng)絡(luò )。

??? 公司年初布置、安排公司年度教育培訓管理工作計劃，確定管理目標，層層簽訂“安全教育培訓管理責任書(shū)”，明確各級管理者對安全培訓管理工作所擔負的責任。

??? 2004年度分批組織12人參加市安全監局舉辦的企業(yè)負責人、安全管理人員管理知識培訓班，增強了公司領(lǐng)導和安全管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

??? 二、加強安全教育培訓，落實(shí)安全責任制

??? 為認真貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，公司對《安全生產(chǎn)教育培訓管理制度》進(jìn)行修訂，逐步完善了從公司總經(jīng)理到一線(xiàn)員工的三級安全教育培訓網(wǎng)絡(luò )。

??? 為提高各級管理者的安全培訓意識，公司加大對各級管理者的安全生產(chǎn)知識考核，制訂公司科級以上管理人員任職安全資格考核制度。對考試成績(jì)不合格者，職務(wù)待遇降一級半年，補考仍不及格按不勝任工作處理。2004年公司對180名管理人員進(jìn)行了培訓考核，有效地促進(jìn)了各級管理人員學(xué)習、了解安全生產(chǎn)、職業(yè)危險預防知識的積極性，強化了安全生產(chǎn)意識，為完成安全管理目標打下堅實(shí)的基礎。

??? 加大新進(jìn)員工培訓管理力度，完善獎勵約束機制，該公司本著(zhù)“關(guān)口前移，超前預防”的指導思想，變事后處理為事前預防。各單位對新進(jìn)人員必須進(jìn)行公司級、分廠(chǎng)級、班組級三級安全教育，考試合格后，在熟練員工的指導監護下方可安排入操作崗位，否則嚴禁安排上崗。2004年對新進(jìn)員工264人進(jìn)行三級安全培訓，合格率達100％。

??? 對新進(jìn)員工安全培訓，嚴格按規定課時(shí)進(jìn)行公司級安全教育16個(gè)課時(shí)，經(jīng)考試合格后，由主管培訓者填寫(xiě)公司級教育卡，受教育者持卡轉入分廠(chǎng)進(jìn)行二級培訓，教育時(shí)間不少于16個(gè)課時(shí)，合格后填寫(xiě)二級安全教育卡，再轉入班組進(jìn)行三級安全培訓教育，教育時(shí)間不少于8個(gè)課時(shí)，填寫(xiě)三級安全教育卡后，持卡到公司安全部門(mén)備案，領(lǐng)取勞動(dòng)防護用品，進(jìn)行實(shí)際操作培訓。

??? 公司將各單位安全培訓工作納入安全生產(chǎn)星級管理考核?？己私Y果與月獎金、評先掛鉤。各單位每月獎金總額的30％作為安全生產(chǎn)獎，對基礎工作扎實(shí)，安全培訓效果好的單位，根據考核結果評定不同星級單位，按比例發(fā)放安全獎；當月未完成安全培訓管理目標或對培訓工作不重視、管理差，被評為無(wú)星級的單位，全額扣除安全獎。