煤礦安全管理工作，應該建立在對職工安全思想教育的基礎之上，而對職工的安全思想教育，應把重點(diǎn)放在對職工安全認同感的培育上，只有讓職工都能形成對安全的認同感，才能發(fā)揮每個(gè)職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工們才能自覺(jué)地遵守安全法規，主動(dòng)接受安全管理，安全工作才能有堅實(shí)的群眾基礎，才能實(shí)實(shí)在在，才能真正形成安全工作的齊抓共管與群防群治。

    一、培育自主保安的認同感。從人的生命只有一次的角度教育職工要珍惜自己的生命；從人活著(zhù)不僅僅是為了自己，人的生命不僅僅屬于自己，生命的一半是為了老人、妻子、兒女以及家庭、社會(huì )、國家的角度，幫助大家認識到要珍惜自己的生命。樹(shù)立牢固的自主保安意識，形成對自己生命、自己的身體健康重要性的認同感，處處注意自身安全和維護自己的身體健康。讓每位職工都能形成從安全、身體健康的角度維護自己利益的強烈意識和強烈要求。

    二、培育互助保安的認同感。安全工作與社會(huì )公德一樣，只有“我為人人，人人才能為我”。通過(guò)對互助保安的認同感的培育，讓大家意識到，我的一舉一動(dòng)，我的行為，不僅僅要維護自己的身體健康與生命安全，還要考慮是否危及他人的生命安全與身體健康，把維護他人的生命安全與身體健康看作與自己一樣重要，這是從自我約束方面；對他人行為方面，要讓每位職工牢固樹(shù)立，你危及我的生命安全與身體健康，我砸你的飯碗這種意識與觀(guān)念，對他人的“三違”行為進(jìn)行制止，匯報反映，讓“三違”人員受到制裁、處罰。形成強大的群防群治體系，讓職工之間相互監督，相互制約，形成群管，有效避免安全管理上的漏洞、死角，讓職工管職工，從而消弱了干部管理職工中的對立。

　　三、培育對安全設施的認同感。各類(lèi)安全設施在煤礦安全生產(chǎn)中，都發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。但是，這種作用是建立在職工對安全設施認同感之上的，如果沒(méi)有職工的認同感，不僅不能發(fā)揮作用，反而會(huì )起到反作用，成為危及安全生產(chǎn)，造成重大隱患的禍端。例如，某礦斜巷運輸中，安裝了繩擋，結果一名放炮員蹬勾頭，在運行到繩擋處，被繩擋掛住，當場(chǎng)擠死，如果沒(méi)有繩擋，這位違章的職工也許不會(huì )死亡。又例如，在井下采掘工作面安裝了瓦斯超限自動(dòng)報警斷電裝置，如果斷電開(kāi)關(guān)被楔死，或都短接上失去斷電功能，這就形成了重大隱患，過(guò)去沒(méi)有這套系統，現場(chǎng)強化人工監測、人工斷電，有了這套系統，人工監測、人工斷電的意識淡化，結果人不去斷，系統又斷不掉，勢必形成重大隱患，導致重大事故。

　　四、培育對安全投入的認同感。目前，工人村正在安裝暖氣，大家普遍認為這是礦上給職工創(chuàng )造的一輩子的福利，而大巷換重軌、安全監測系統投入、10煤防治水、高瓦斯工作面綜合治理的投入等等，很少有人認為這是為我們謀福利。要努力通過(guò)實(shí)踐證明和安全思想教育，讓職工認識到安全投入的目的就是提高礦井的抗災變能力，是維護職工的生命安全與身體健康，是維護職工切身利益和最根本的利益，安全投入是職工的最大福利。只有形成對安全投入的認同感，職工才能自覺(jué)使用安全設施、利用投入的儀器、設備和安全投入項目工程，如瓦斯抽放、煤層深孔注水等，才能發(fā)揮其應有的作用。

　　五、培育對安全管理的認同感。一位困難的職工向工會(huì )主席申請，主席批給他救濟，這位職工會(huì )說(shuō)主席關(guān)心職工，體貼職工。哪位職工家中有突發(fā)事件，造成極端困難，單位組織捐款，人們會(huì )說(shuō)這是獻愛(ài)心的活動(dòng)，而同樣是這位職工扒電車(chē)，被主席抓住送學(xué)習班學(xué)習，這位職工不會(huì )說(shuō)主席關(guān)心他、體貼他，在安全整治期間，礦組織90多人的安全稽查，對礦井安全、各類(lèi)隱患進(jìn)行集中整治，有了解信息的人就會(huì )相互轉告，“×××進(jìn)村了，大家要小心點(diǎn)”，職工不會(huì )認為這是獻愛(ài)心的活動(dòng)，是關(guān)愛(ài)他的生命，這就是觀(guān)念上的問(wèn)題。一方面讓職工認識到安全管理與生產(chǎn)管理是對立統一的，是辯證的統一，安全管理維護于生產(chǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境與秩序，生產(chǎn)只有在安全的前提下才能得以開(kāi)展。一旦發(fā)生事故，生產(chǎn)秩序被打亂，影響生產(chǎn)，阻撓生產(chǎn)。例如，采掘工作面發(fā)生冒頂，生產(chǎn)就難以正常進(jìn)行，“4.7”蘆嶺礦事故，全礦停產(chǎn)半個(gè)月，我礦“11.10”事故全礦停產(chǎn)4天。我礦的水患治理、瓦斯綜合治理，雖然在治理過(guò)程中，影響部分采掘生產(chǎn)，但是，過(guò)去的透水事故，瓦斯對生產(chǎn)制約等對生產(chǎn)的影響，對安全的威脅，永遠超過(guò)這樣的影響等等，讓職工形成對安全管理與生產(chǎn)發(fā)展統一性的認同感。另一方面，安全管理是對職工生命的呵護，是設在隱患通往事故途中的障礙，是切斷職工由生命邁向死亡的最后一步，是對職工生命的挽救，讓職工形成安全管理是獻愛(ài)心的認同感，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深化，經(jīng)濟全球化日趨明顯，企業(yè)文化建設、品牌戰略、誠信經(jīng)營(yíng)等等，最終目的就是形成對企業(yè)的認同感，只有形成了企業(yè)的認同感，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。世界、社會(huì )、客戶(hù)對企業(yè)認同感的形成，就能夠接受企業(yè)，接受企業(yè)的產(chǎn)品，這就是人們常說(shuō)的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的形成；企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理的認同感形成，企業(yè)員工就能夠接納企業(yè)管理者的意圖，主動(dòng)接受企業(yè)的生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)管理，并為其不懈努力，這就是通常所說(shuō)的企業(yè)凝聚力、向心力的形成。只有認同感的形成，企業(yè)才能具有強大的生命力和可持續發(fā)展的后勁，安全生產(chǎn)也是如此，只有培育職工對安全工作的認同感，安全工作才能有保障，安全之樹(shù)才能常青。