當前許多企業(yè)正在推行ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導人“５Ｓ”。何謂“５Ｓ”：
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“５Ｓ”一旦導人后，對整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
“５Ｓ”效能
開(kāi)展“５Ｓ”活動(dòng)能創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì )的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。
開(kāi)展“５Ｓ”現場(chǎng)管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M現象有：
?。保疅o(wú)價(jià)值的工作造成的浪費，如不必要的會(huì )議，開(kāi)會(huì )的空談；
?。玻畔㈠e誤造成的浪費，如信息來(lái)源的錯誤，會(huì )造成不可估量的損失；
?。常却睦速M，如停工待料；
?。矗僮鞑划?，導致設備故障造成的浪費；
?。担馔馐鹿试斐傻睦速M，輕則財產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；
?。叮a(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費，過(guò)多積壓，過(guò)少供應不足，均造成不良后果；
?。罚牧蠋齑媪窟^(guò)多或過(guò)少的浪費，過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等；
?。福a(chǎn)品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應該通過(guò)實(shí)施現代質(zhì)量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；
?。梗锲范逊?，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(cháng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標志混亂，在企業(yè)內部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人，流出廠(chǎng)外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失；
