一是安全生產(chǎn)工作運行機制。以班、天、月、季、年為周期，堅持每班一次班前會(huì )、每天一次生產(chǎn)晨會(huì )、每月一次安全生產(chǎn)會(huì )、每季度一次總結會(huì )、每年一次安全動(dòng)員會(huì )，根據各時(shí)段上級安排和本站安全生產(chǎn)的工作和現場(chǎng)實(shí)際，安排部署當期的安全生產(chǎn)工作，明確工作重點(diǎn)，增強安全管理的針對性和實(shí)效性，從而將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)有始有終、不斷規范、持續提高的閉合循環(huán)管理機制，使生產(chǎn)工作始終在一個(gè)科學(xué)安全的軌道上運轉。
　　
　　二是走動(dòng)式安全管理機制。以規范管理行為為切入點(diǎn)，將走動(dòng)式管理理念引入安全管理，要求主管生產(chǎn)、安全的干部和安全員24小時(shí)抓安全，值班干部白天跟班生產(chǎn)，夜間每一小時(shí)到各崗巡查監控，并實(shí)行監控簽到制。通過(guò)對各級管理人員規范和約束，將其工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全天候不間斷的巡查糾錯，達到了"關(guān)口前移，重心下移"的目的，有效解決了管理脫節等問(wèn)題，實(shí)現了管理與生產(chǎn)層面的有機緊密結合
　　
　　三是安全隱患治理機制。按照站長(cháng)、主管副站長(cháng)、安全員、班長(cháng)、職工分層集合式塔式管理機制，根據本站生產(chǎn)設備、生產(chǎn)流程、現場(chǎng)可能存在或可能發(fā)生的安全隱患和各層次所負責任范圍，科學(xué)合理制定了對各級管理人員、職工實(shí)行隱患治理的規范制度，并實(shí)行月度安全述職，以隱患的查處為依據計分，與崗效薪點(diǎn)掛鉤，從而有效提高管理人員抓安全和職工保安全的積極性、主動(dòng)性。
　　
　　四是安全事故處理、防范機制。在做到"四不放過(guò)"的同時(shí)，做到了三個(gè)堅持，即堅持一事故一分析一處理，處理問(wèn)題不過(guò)夜，對有關(guān)責任者，按責任大小聯(lián)責處分，并通報全礦；堅持把"小"事故當"大"事故處理，樹(shù)立"小隱患也能導致大災難思想"，謹防事故任何性質(zhì)事故發(fā)生；堅持"他人事"當作"自己事"處理，對各類(lèi)事故和隱患組織全站討論分析，接受教訓，避免了類(lèi)似事故再次發(fā)生。同時(shí)強化了對"三違"人員幫教。對于各類(lèi)"三違"人員，除經(jīng)濟處罰外，嚴格執行安全培訓，最大限度地減少了三違"回頭率"，從人為思想、行為上杜絕了三違的發(fā)生。從根本上堵住事故發(fā)生的根源。
　　
　　五是安全激勵考核機制。一方面，加大責任風(fēng)險考核力度，并嚴格考核兌現；另一方面，注重利用經(jīng)濟激勵機制，實(shí)行連帶責任，各級管理人員的收入高低由其分管范圍有關(guān)人員收入的高低所決定，職工收入依其安全生產(chǎn)情況所決定，全員收入由低向高、環(huán)環(huán)相連，考核的前提是安全生產(chǎn)，真正樹(shù)立起"安全就是效益"的理念，從而使人、機、生產(chǎn)整體成為一個(gè)安全的有機整體，保證了原油、天然氣接轉生產(chǎn)的安全運行。