加大安全投入，確保安全生產(chǎn)
    一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。
    近兩年來(lái)，在加強安全管理工作過(guò)程中，公司在認真總結以往安全管理經(jīng)驗的基礎上，應用現代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現代條件下安全管理活動(dòng)的基本規律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗、對不適應科學(xué)管理需要的思想觀(guān)念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革，積極推行現代安全管理。
    在推行現代安全管理實(shí)踐中，公司在強化思想觀(guān)念向現代化轉變的同時(shí)，積極推行安全目標管理，圍繞著(zhù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結合公司中長(cháng)期安全管理規劃和近期安全管理現狀，制訂安全生產(chǎn)目標，并為實(shí)現這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實(shí)完善安全生產(chǎn)責“任制為重點(diǎn)，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過(guò)實(shí)行目標管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責任感和創(chuàng )造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統化、標準化、制度化。
    1、牢固樹(shù)立安全就是效益的思想
    現代安全管理始終貫穿著(zhù)“預防為主”的思想。“預防為主”是實(shí)現安全第一的基礎，預防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過(guò)去傳統的事故處理型轉變?yōu)楝F代的事故預防型，把工作重點(diǎn)放在預防做好“預防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問(wèn)題。近兩年來(lái)，公司堅持擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立安全就是效益的思想、基于這種指導思想，就是在企業(yè)資金暫時(shí)困難的情況下，優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年，投資幾萬(wàn)元，從今年公司綜合計’劃表中可以看出僅安全工作投資計劃達拾壹萬(wàn)玖仟元，而且資金到位，指標落實(shí)，大大加強了公司安全基礎設施的建設，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎。
    2、積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)
    方法現代化是現代安全管理的基本內容。為了逐步實(shí)現重點(diǎn)要害部位和設施的監測、監控、預警達到安全生產(chǎn)的目的，公司投入了大量的資金，積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，加強對重點(diǎn)要害部位和設施的管理。從去年初截止今年上半年，先后對罐區、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動(dòng)報警裝置20余路，此項投入資金5萬(wàn)余元，為加強重點(diǎn)要害部門(mén)適應對突發(fā)事件搶險的需要。今年上半年公司又投資8萬(wàn)余元，對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術(shù)設備。
    3、加強設備的安全管理
    加強設備的安全管理，保持設備良好的運行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)十分重視的問(wèn)題。為了保證設備的安全管理，公司每年都要投入大量的資金對設備進(jìn)行大修和改造，近年來(lái)，僅設備大修、改造計劃費用就達995476余死。
    為了保證安全生產(chǎn)，公司舍得投資，舍得花錢(qián)。在今年臥罐年檢時(shí)，為了接受西安煤氣公司的事故教訓，公司嚴格按照國家規定，對閥門(mén)、法蘭盤(pán)全部采用金屬纏繞墊進(jìn)行密封，大大提高了設備、管道的密封效果，保證了設備的安全運行。盡管這種密封墊價(jià)格高，公司領(lǐng)導表示“只要能保證設備的安全，我們就不能吝惜這幾個(gè)錢(qián)。”
    今年，為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率，公司毫不猶：豫地淘汰了機械稱(chēng)，引進(jìn)兩臺電子稱(chēng)，并與微機聯(lián)接，實(shí)現自動(dòng)化控制，從而為保證灌裝質(zhì)量，保障供氣安全奠定了基礎。
    由于近年來(lái)，天氣干旱現象嚴重，自來(lái)水供水不足。為了保證北郊灌裝廠(chǎng)消防用水，公司投資幾萬(wàn)元打深井一眼，并配深水泵一臺。解決了消防水源不足的問(wèn)題。4、抓好基礎管理工作，確保安全生產(chǎn)
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，抓不好安全工作就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。幾年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在第一位，公司各級領(lǐng)導也都對此非常重視和支持。為適應工作的需要，及時(shí)調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和目標規劃，繼續實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計掛牌制度。在“全國安全生產(chǎn)周”活動(dòng)和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)中，通過(guò)“查思想、查勞動(dòng)紀律、查操作規程、查設備運轉狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。
    各基層單位安全領(lǐng)導小組全部配齊了本單位專(zhuān)、兼職安全員、消防員，成立了義務(wù)消防隊。
    二是堅持了“三級”安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)加以處理，消除不安全因素。
    三是堅持了“查隱患，促整改”制度，今年組織各類(lèi)檢查32次，共查出各類(lèi)事故隱患203條，整改201條，整改率99．01％。
    5、堅持定期安全考核制度
    根據制訂的安全生產(chǎn)考核標準下發(fā)各基層單位，每季公司安委會(huì )組織對各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行百分制考核，考核情況與當季安全獎金和全年安全獎金掛鉤，與評比安全生產(chǎn)先進(jìn)單位掛鉤。
    堅持“嚴抓、嚴管、獎罰分明”的原則，一公司、供銷(xiāo)公司、管道液化氣公司的領(lǐng)導針對液化氣易燃易爆的特性，下大決心嚴格紀律，實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》，并按規范化的管理要求創(chuàng )造出安全文明的作業(yè)環(huán)境，有力地促進(jìn)了各項安全工作的落實(shí)。
    6、保證安全生產(chǎn)，人的因素第一
    公司在安全教育投入大量資金，邀請防火專(zhuān)家、教授、燃氣專(zhuān)家到公司培訓各類(lèi)操作人員，在生產(chǎn)第一線(xiàn)人員必須要進(jìn)行培訓后持證上崗。按照市公用局、勞動(dòng)局的要求，組織350余名職工參加了“中保財險”杯安全生產(chǎn)管理知識競賽答卷活動(dòng)，均取得了優(yōu)秀成績(jì)；同時(shí)還發(fā)揮窗口行業(yè)的優(yōu)勢，面向社會(huì )進(jìn)行了多次安全用氣的宣傳；為進(jìn)一步提高全體職工的安全意識，我們把安全教育工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。舉辦了全公司安全員學(xué)習班；新來(lái)的近20名大學(xué)生上了消防安全課；對特殊工種人員，近129人進(jìn)行了消防培訓，通過(guò)考核并發(fā)放了消防安全培訓··證；對一公司20多名職工進(jìn)行了變換工種教育，并換發(fā)了上崗證；針對管遣液化氣分公司人員新、工作分散的特點(diǎn)，配合消防部門(mén)進(jìn)行了120多人的消防安全教育。我們和各基層單位配合，利用黑板報、電視錄像、事故案例教育等形式，教育職工自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)法，熟練掌握安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識，牢固樹(shù)立“安全第一，’的思想，增強自我保護意識和群體保護意識。
    針對我公司新職工成份的特點(diǎn)，我們首先對大部分職工進(jìn)行了消防安全知識培訓，并對消防器材的性能、使用‘方法、初期火災的撲救和報警方法普遍進(jìn)行了教育。
    從安全經(jīng)濟學(xué)的角度，通常有這樣的指標：1元錢(qián)的直接損失伴隨著(zhù)4元錢(qián)的間接損失；安全上有1元錢(qián)的合理投入，能夠有6元錢(qián)的經(jīng)濟產(chǎn)出。近幾年來(lái)，公司就是遵循著(zhù)這個(gè)簡(jiǎn)單的造理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，確保了“一級防火單位”沒(méi)有發(fā)生任何重大責任事故。